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本书围绕人力资源管理体系核心模块之一的人力资源战略与规划展开，以人力资源战略与规划的界定、发展历程、目标与地位、基本过程为切入，从人力资源环境分析、人力资源战略的制订与实施、人力资源需求与供给预测、人力资源管理业务的规划、人力资源战略与规划的实践发展方面，构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。

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本书主要由认识供应链项目运营、供应链项目承接、供应链项目运营管理和供应链项目运营的实践四部分内容构成，具体包括供应链的概念及特征、供应链的结构模型；如何进行项目立项；供应链环境下的生产计划和生产控制以及生产计划的编制方法与流程；库存管理的策略及仓储作业流程；采购计划的编制、供应商的寻找以及采购订单的跟进和处理；运输配送

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本书是南方+策划推出的“21城·21问——广东城市微调研报告”融合报道结集，该报道聚焦广东21个地级以上市的发展实际与重点课题，经过连续几个月调查研究，依托实地采访、人物对话、文献研究等方式，最终形成21篇调研式报道，以微观视角、锐度观察，为城市画像，为发展助力，为时代特写，为中国式现代化建设鼓呼。从6月25日至7月2

家族企业是中国经济的重要组成部分。本书采用案例的形式，在借鉴国内外关于胜任力研究模型的基础上，结合中国具体国情，得出中国家族企业继任者应具备怎样的胜任力，这对细化胜任力要素，提高家族企业绩效，对家族企业继任者培养有着现实意义。书中有角度有温度的商业案例中的企业家能用他们的精神风貌影响后来者，用他们的失误乃至失败警醒后来

为了应对知识经济时代下企业人力资源管理面临的各种挑战，本书从人力资源管理的基础理论入手，对其概念进行了概述，并且对人力资源管理的实务进行了探讨，包括员工招聘制度、人力资源规划、人员技术培训、员工考评制度员工薪酬管理方法、企业文化建设、员工创新能力与创新精神的培养等。最后对知识经济时代的人力资源管理的未来发展进行展望，以

“隐形冠军”是指年收入在50亿欧元以下、中等规模、鲜为人知的公司，它们正在悄无声息地在各自的行业中成为世界市场领导者。时隔10年，继《隐形冠军：未来全球化的先锋》之后，赫尔曼·西蒙教授又创佳作，本书是他对隐形冠军持续走访调查和深度思考研究的最新成果。在本书中，西蒙教授带领企业管理者深入探索不断变化的经营环境，以及未来1