一直以来，大家都在对企业如何经营进行讨论，但很少关注经营者个人，这是因为在过去很长一段时间，即使不关注经营者，只要趁着经济增长的大潮，很多经营者都可以把公司经营得有声有色。但随着经济的低迷，大家开始关注什么是经营者，或者说经营者应该是怎么样的人？这时，稻盛和夫登台亮相。 本书作者通过对日本经营之圣稻盛和夫及其门

本书围绕创新增长模型，全面解读组织创新增长的底层逻辑、规律与实践方法论，集合专家学者、企业家各方观点，选取全球顶尖企业剖析其最佳实践，包括阿里、华为、万科、美的等案例，让读者看清组织持续发展的内涵，把握创新增长的关键路径，应对疫情带来的竞争格局变化，适应新的商业生态，把握变化中的机遇，不错失未来，穿越周期，触发增长引擎

品牌是产品或组织的各种要素的枢纽，同时又是各组织市场竞争的载体。品牌同时也是现代强国综合实力的象征。在当今以及未来的世界中，品牌成为国与国竞争的越来越重要的组成部分，是一国硬实力与软实力的体现。品牌强国战略是中国经济走向以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的经济形态，促进经济结构深度调整，形成强大内生动力，抢占国

财务分析是实践性活动，需要财务人员走进业务、探究业务，找出数字背后的企业经营真相。 《从财务分析到经营分析》考虑到企业外部利益相关者和内部管理者对财务分析的需要，兼顾现代企业财务分析的新特点与新趋势，讲述了如何实现从财务分析到经营分析的蜕变。书中内容从需求角度出发，聚焦实务，深入讲解了立足财务报表做财务分析，以及数据分

本书根据现行《企业会计准则》及税收政策法规，系统地介绍了企业的人力成本、研发费用、销售费用、管理费用、财务费用等各项费用管控与税务处理要点，并提供多方位费用管控方案。同时，针对税制改革后传统纸质发票和电子发票的使用规范，以及营改增后增值税发票开具、核算、抵扣的要点和风险点进行了详细讲解，帮助企业在进行费用管控的同时有效

案例学以社会实践为基础，集案例知识的创造、传播与应用于一体，在国内的发展方兴未艾。本书以案例学的重要组成部分——管理案例系统为切入点，详细论述“案例采编”与“案例使用”两大模块的具体内涵，基于黑龙江飞鹤乳业有限公司等中国本土企业实践打破两者之间的壁垒，建立了有效链接与循环，以期增强管理案例系统的关联性，促进案例学的构建

本书力图反映技术创新管理理论与方法的经典和前沿知识，从技术创新的价值、内涵与特性入手，提出重视技术创新、技术创新管理以及建立技术创新管理体系的重要性。从技术创新的过程维度和管理维度（战略、体系设计、资源配置、文化支撑等），构建了技术创新管理的双维体系，并结合国内外优秀企业技术创新的经典案例，对技术创新管理进行了从理论模

本书包括四大部分：第一部分绩效管理导论，主要介绍绩效的含义、特点，绩效管理在人力资源体系中的地位与作用，绩效管理的实施条件。第二部分绩效管理的理论基础与体系构建，从系统论、控制论、信息论、目标管理理论、行为科学理论、沟通理论、测量学理论等不同学科为绩效管理奠定理论基础；从绩效管理的静态结构系统、动态过程系统、运行保障系

本书基于企业异质性贸易理论的框架，选择企业全要素生产率（简称TFP）、企业成本加成（或加成率，简称mkp）和企业出口产品质量这三个方面对企业异质性进行研究。利用中国工业企业数据库、海关进出口贸易数据库及WTO的TariffDownloadFacility数据库等微观数据库，分别对中国制造业企业的TFP、mkp和出口产品

本书在纵横交错的时空情境里，再现单位制变迁背景下“单位人”生活史演变的轨迹与样态，掘解单位制与“单位人”动态的互构关系，剖析单位制转型背后的痛感与希望。在不同历史阶段与不同国企单位，“单位人”呈现出“体制依附者”“体制经营者”“体制超越者”“体制游离者”?