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《老板财务利润管控》企业做大做强需要精细化管理，精细化管理的前提是老板拥有“大财务”思维。财务系统本是企业管理的核心，却成了企业的短板。企业的风险既来自经营，也来自管理，财务风险更是内部管理的重中之重，因此企业的老板懂得完善财务体系，规避财务风险，就显得尤为重要。熊老师结合自己多年的财务管控经验，以及多位企业老板的实践

针对当下中国企业“走出去”面临的更大、更复杂风险，不断提升风险认知是政府和企业坚守对外投资安全底线的当务之急。不仅如此，还要看到，企业或个人应对突如其来的新冠肺炎疫情风险的能力，是不可能一下子就提高的，还要从以下几个方面加大力度。一，继续发挥政府的统筹作用，对冲少数西方发达国家制造的各种风险。上一届美国总统特朗普提出了

随着大数据和人工智能的发展，如速递易等物流的新模式和“保险+期货”等金融新产品大量涌现，为我们带来了许多机遇和挑战。本书介绍了数据驱动的商业模式变革，在各个领域中数据和新技术对决策的支撑。以及相关新产品的案例，将理论、技术和案例有机融合。

《ERP原理及应用（第2版）/“十三五”江苏省高等学校重点教材》从逻辑性出发，构建了一个完整的知识体系。《ERP原理及应用（第2版）/“十三五”江苏省高等学校重点教材》内容共分为七章，首章介绍了ERP背景、ERP的作用、ERP的发展历程等方面的基础知识；第二至第三章讲述了ERP系统的公司账套建立、操作员管理和账套管理等

本书从所得税法和企业会计准则不同的角度，解读了企业所得税具体实务中存在的会计与税法的差异，包括经营活动收入确认、投资活动收益确认、费用的核算和资产的计量等多方面问题。精心设计了实务案例说明会计核算和税法的差异和纳税调整过程，深入分析会计处理和税务处理方法，并将主要差异的纳税调整过程体现在企业所得税申报中，可有效

本书围绕一带一路背景下中国企业国际化战略转型升级为中心，在充分吸收国内外学者的研究成果的基础上，聚焦于我国企业参与一带一路建设的现状、问题及改进建议，从一带一路倡议与中国经济全球化、企业国际化战略转型升级有关理论、一带一路背景下中国企业国际化战略转型升级的机遇与风险、一带一路背景下企业国际化战略选择与实施、国际化人才战

燃烧的斗魂是稻盛和夫一贯秉持的原则。本书分为六章，稻盛和夫用几十年的经营实践和真实的经历与思考阐释了国家、企业、经营者具备燃烧的斗魂的必要性，什么是斗魂，斗魂的思想根基，以及德对于斗魂的重要性等内容，后用拯救日航的过程说明了燃烧的斗魂是企业克服一切经济变动取得卓越发展的关键。可以说，本书是稻盛和夫分享给每一个满

《技术创新管理》综合国内外技术创新管理的**研究成果，结合技术创新管理的**发展趋势，全面、系统地介绍技术创新管理的相关理论、方法及案例。全书共分9章，分别讨论了技术创新概述、基础、路径、战略、组织、能力以及技术转移与技术商品定价、技术创新项目管理等内容，既紧扣技术创新管理的核心内容和经典理论，又较大程度上增加了技术创

本教材的主要特点有： 1.体例结构设计更加合理。本书以金融市场为背景，以价值创造为目标，以时间价值和风险价值等为基本理念，以预测、计划、决策、控制、分析等为手段，系统地阐述了财务管理的核心内容，从篇章的设计，到内容的安排与组织，更加合理有序。 2.更加注重对基础知识的阐述。《财务管理基础》是一种广义的基础，而不仅仅