本书中，作者将7个有关创业和企业运营管理的重要话题进行展开，由浅入深地讲解了如何才能让自己的企业成为卓越的企业。具体而言，作者从学习成功企业家、制订商业计划、完善营销方式、心系客户等角度，告诉企业家们要如何打造卓越的团队，提供卓越的产品和服务，并为客户带来卓越的体验。本书内容深度呈进阶型，从创业之处的准备工作开始，一步

ToB（ToBusiness）产品针对的是企业级用户，具有价格昂贵、操作使用复杂、用户决策链条较长和信息需求量较大等特点，因此，要用一整套的内容矩阵在各个用户的触点发挥作用，一旦其中某一个环节缺失或出错，就可能会造成负面的产品反馈、较差的用户体验，甚至订单流失等恶劣后果。本书强调一致、整体、协调的内容体系的建设，采用结

为客户创新造全新价值的六种方法 1、服务革新 从产品导向的商业模式转变为服务导向的商业模式，专注于为客户完成工作。 2、利益相关者革新 在更大的生态系统和商业模式背景下，从股东导向转变为所有利益相关者创造价值。 3、数字化革新 从碎片化的的线上和线下的商业运作，转变为一个与客户及其需求相关联的全方位商业模式。 4、平台

本书提出了一种基于涌现行为思想的新的企业架构开发方法。该方法是作者结合在大型企业架构开发中的工作经验，基于对复杂自适应系统和涌现行为的研究而提出的，它能够通过一些简单的规则产生复杂和高效的企业行为。在这种方法中，企业架构活动不再注重实现微管理系统，而是建立清晰的目标，并将细节交给实施团队去实现；对系统开发活动的衡量不再

内容：随着全球财富流动与市场供求的迭代更新，私人财富大幅增长，叠加全球金融市场持续动荡、海外资产加速回流，国内外私人财富市场规模不断扩张，高净值人群对资产保护、财富传承的需求越发旺盛，为境内外家族财富管理行业的蓬勃发展提供了土壤。与此同时，面向高净值人群提供的财富管理服务也越来越多样化，并伴随着新的全球化步伐，发展出全

本书分为三篇：洞察用户，洞察组织，洞察未来。在每个章节，我们都会为读者讲述清楚为什么、是什么和怎么做这三个核心问题；并同时和大家介绍底层的心理动机，帮助大家更好地去洞察冰山下的机理。相信通过本书的阅读，读者能对作者所提出的洞察原理有一个更全面的了解。

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本书分三篇十五章，介绍了财务管理的基本理论和实务。上篇主要讲解财务管理必备的基本方法，包括财务管理概论、财务报表分析、货币时间价值与证券估价等；中篇主要讲述财务管理的主要内容，包括项目投资决策、资本市场理论与融资决策、股利分配决策和营运资金管理等；下篇为拓展专题，包括企业价值评估与管理、企业并购重组、期权估价及应用和企

生产运作管理是企业和任何社会组织的基本职能之一。为了使读者能在较短时间内掌握生产运作管理的核心思想和管理技能，本书着重介绍了生产运作管理中具有较强的实用性和能提高管理者思维能力的内容。书中详细介绍了生产运作的分类、生产运作管理的目标和内容、运作战略及运作系统设计方面的基本原理和方法，阐述了供应链管理思想在生产运作管理中

本书基于货币政策的资产价格传导机制、抵押担保渠道效应等基础理论，结合我国20世纪90年代初以来的经济环境变化，构建了“货币政策—资产价格—企业投资”的分析框架，对货币政策通过资产价格间接影响企业投资行为的传导机制进行了实证研究。全书包括8章，通过区分企业类型、货币政策传导渠道和资产价格类型，系统地揭示了货币政策通过资产