企业在不确定性环境中的发展是近几年来管理界主流话题之一,特别是从2008年金融危机开始,管理理论对西方的经验产生了根本性的质疑,那些过去被认为是常识的判断正在面临着前所未有的挑战。那么到底什么是在不确定环境下企业管理应具备的常识?本书内容综合了法国社会学家费埃德伯格和克罗齐耶在组织研究方面的理论以及作者本人在管理咨询工

本书作为企业劳动人事管理全书,以“招聘录用--合同订立--合同变更--合同解除、终止与续订--劳动争议处理”的劳动人事管理流程为主线,紧紧围绕企业劳动人事管理、合规用工的实务和需求,运用实际案例结合劳动法及相关法律条款,用清新的文字进行全面、细致、专业的解读,系统性地讲述了企业如何选、用、育、留人,如何规避劳资风险,如

教材把企业管理活动的一般规律、理论与实践紧密结合,吸收最新的财务管理理论,以企业价值最大化为目标,以企业价值增长为途径,以收益和风险管理为主线,系统地介绍了财务管理理论、方法和技术,具体包括财务管理的基本理论和基础知识,财务管理的筹资、投资、营运和利润分配,企业如何进行财务分析。每章以学习导读、学习目标和引导案例开篇,

“企业家”是本书作者张维迎教授自1984年以来对经济学进行研究的核心。不同于主流经济学中的市场均衡假设,作者认为经济学中的市场是不确定的、变动的,市场决策不是既定约束条件下的求解,而是改变约束条件本身,这就决定了企业家在市场理论中的核心地位。由此,作者讨论了企业家决策的心智模式,分析了企业家的两种主要职能,概述了以企业

本书探讨了企业云转型的时代趋势和转型过程中总结的经验教训，分为两部分。第一部分强调了为什么采用云计算需要重新思考组织结构，以及落地软件开发全生命周期的新型工作方式和思考。该部分分章介绍了云转型需要重点关注的三个方面：技术、人员和流程。第二部分讨论了到底需要改变什么以及如何改变的问题。首先介绍云运营模型和云平台的详细信息

本书分为总报告、品牌战略前沿研究、品牌生态指数发展研究、品牌生态指数评价报告、重点行业品牌质量安全报告等五个部分，并以附录形式对年度品牌政策进行了汇编。书中总报告全面回顾2020～2021年新型冠状病毒疫情爆发后全球宏观经济发展的趋势和品牌经济运行质量，结合我国从三期叠加向三重压力转变的总体趋势，对我国品牌经济面临的机

本书中内容共有六章，分别为现代企业管理概述、现代企业制度、现代企业文化、企业管理创新与发展战略、现代企业组织、人力资源管理。作者通过大量论述和列举实例的方式，讲述了如何有效提升企业竞争力，改进和加强企业管理；如何研判市场变化趋势，掌握经济活动的主动权：如何抓住市场机会，有效地降低和化解市场风险。

即使创始人非常努力，仍然有90%的创业企业会失败，那么原因到底是什么呢？这并非是经营环境的问题，而是创业者的思维存在误区，没有正确的创业策略。常见的各种经营策略，都是供大型企业（强者）使用的，创业企业基本都是中小企业，即使执行这类策略，也无法顺利运营。创业企业身为弱者，就应该具备弱者思维，采用弱者战略。只要执行正确战略

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