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本书是《财务管理原理、实务、案例、实训》（第五版）的配套教材，旨在为主教材提供以全国会计专业技术资格标准为参照，以企业财务管理活动为主线，以多元知识准备和整合训练为前提，以财务管理相关业务为主体的实训操作。 本书第五版力求反映互联网引发的企业会计和财务管理新实践，结合我国近年来的课程思政教育要求以及2019年以来我国会

本书重点介绍了跨国公司微观和宏观两个方面经营与管理的相关经验。其具体特点是：（1）理论联系实际。每章理论介绍之后，大多安排了国内外跨国公司在国际化经营中成功与失败的具体案例分析。（2）穿插使用统计数据。在书中，我们结合使用了历史数据和的统计数据，便于读者从历史和现实两个角度来了解相关内容。（3）适用范围较广。本书既有理

无论你在国内还是国外工作，在如今越来越全球化和虚拟化的世界，想取得商业成功，必须具有跨越文化差异的能力。著名学者艾琳·梅耶是你的向导，带你穿过这一微妙，有时甚至是危险之境人们背景显著不同，但他们需要在一起和谐工作。即使有英语这一全球通用语言，陷入文化陷阱、危害职业生涯和脆弱合作的事情也常有发生。在《跨文化

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创新不再只是研发部门的事，而是一项由企业内部多部门共同参与、外部政产学研协同开展的系统工程。创新管理也不再局限于技术研发与产品开发项目管理，而是一项涉及创新战略、技术研发、产品开发、市场创新、研发组织创新等方面的系统管理活动。本书系统阐述了企业创新管理实践中涉及的创新理论、创新方法、理论框架、流程与方法等。本书通过三个

从日常的非正式反馈，到团队内进行的反馈、再到全组织、全公司内进行的正式反馈，反馈文化已经深深地渗透到麦肯锡的方方面面，甚至员工们会经常进行反馈的反馈。正是这种反馈文化，给麦肯锡带来了高效的企业文化。本书作者曾就职于麦肯锡，深受麦肯锡文化之浸染。作者将自己学到的麦肯锡高效反馈技巧毫无保留地传授给所有人。本书通过丰富事例，

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