本书是一本论文专著。本书从现代企业服务的相关概念着手，概述了企业服务的内涵和特征、服务创新的基本类型和理论基础以及企业服务创新的重要性；从企业服务流程、企业服务供应管理创新、企业服务接触管理创新介绍了现代企业服务管理创新；探究了现代企业服务的创新战略；研究了现代企业服务创新评价；在此基础上，分别从物流企业服务创新、互联

本书系统地阐述了现代企业如何进行财务管理，主要内容包括：认识财务管理；理解财务管理基本理念；四大财务活动(筹资活动、投资活动、营运活动和分配活动)的管理和决策，即项目投资管理、证券投资管理、筹资管理、营运资金管理、分配管理；两大财务管理重要职能，即预算管理和财务报表分析。基于数字经济带来的财会行业和人才需求的巨大变革，

本书从以下四个方面建立简单化管理框架，即定战略、搭班子、立规矩、带队伍。定战略要求管理者要从战略上决定企业的发展，做正确的事；搭班子要求管理者建立一支强有力的团队；立规矩是实现简单化管理的必要手段；带队伍强调选拔、管理和留住人才的重要性。本书引用了丰富的管理理论和大量的事例，说明了“简单化”管理的必要性和可行性。

本书是我社自主策划的企业管理方向的选题“绩优企业是这样炼成的”系列丛书之一。本书以中小型企业管理者为读者对象，从管理学的角度去分析和解决企业发展各个不同阶段可能会面临的问题，系统介绍了企业运营，包括人财务、供产销等经营活动过程中的计划、组织、领导、控制等管理活动。内容包含创办中小企业的运营与管理、中小型企业的战略管理、

本书阐述每一个企业都需要思考和应对成果管理而提出和回答的一系列问题：企业的现实是什么？企业的成果区在哪里？应该采取什么行动？企业现状是什么，未来的状况应该是什么？本书首次把“战略”一词应用到商业和管理中，开创了对商业企业经济绩效的研究。并分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点，探讨企业在这些“现实”面前如

本书介绍了企业生产运作管理理论与实践的发展脉络，展示了企业生产运作管理中的最新理论，从企业生产运作周期系统管理的角度，对生产运作过程的主要环节进行了较为全面细致的分析研究，详细介绍了现代企业生产运作管理所涉及的主要问题和应对策略。本书结合系统理论与操作实际，为从事生产管理的各级工作的人员提供了切实可行的帮助，对于提高现

2022年，是盘锦辽河数码科技发展有限公司成立的三十周年。在这三十年期间，在改革开放的大形式下，在市场经济的大潮下，盘锦辽河数码科技发展有限公司得到了充分锤炼和成长，取得了可喜的成绩和丰富的经验。本书对盘锦辽河数码科技发展有限公司三十年来取得的成就进行了介绍，并对发展中的基本经验和实践进行总结和归纳，对三十年来的重大事

作者经过研究发现，立足于企业战略管理视角来开展人力资源管理工作，能有效提高人力资源管理效率和质量，还能将企业战略渗透到人力资源管理过程中，从而提高人才质量，促进企业可持续发展。因此，研究战略管理视角下的人力资源管理模式具有重要的意义。本书从战略视角下的人力资源管理出发，对人力资源

创新是现代企业进步的原动力，作为企业的管理者必须把握管理创新的发展趋势和最新要求，认真分析激发组织创新力的影响因素，不断进行创新实践，增强企业核心竞争能力，使企业实现长远发展。本书结合实际案例，针对现代企业管理沟通的模式与方法、现代企业管理创新体系和企业竞争力如何提升等问题进行研究，并提出相应的管理建议与对策。该书内容

本书主要内容包括：科技的进步与创新、现代企业管理、传统企业管理与现代企业管理、科技进步和创新对现代企业管理的作用等。