本书是作者职场课系列丛书的后一本。作者结合自己30年的从业经验和近三年的创业经历，从创业前的准备，到如何组建创业团队、如何做好战略和规划的商业层面准备，再到如何根据战略设计组织架构、制定关键指标、制定计划和预算及设计合理的奖惩制度，后到企业融资、绩效考核、人才盘点、领导力修炼和企业文化建设等创业者自我提升层面，为创业者

工欲善其事，必先利其器。对于企业人力资源管理者来说，如果都拥有工作的利器装有许多专业工具的工具箱，在管理过程中就可以胸有成竹，方便快捷地解决所遇到的各种问题。本书中收集、整理了人力资源管理常用的83个管理工具，并对这些管理工具进行了详细系统的分析说明。本书内容丰富全面，涵盖了人力资源管理的整个过程。每一项管理工具从内容

冠疫情危机给全世界带来了巨大的挑战，也给我们提供了一个反思当下发展模式的机会，冲击过后，我们的社会是会很快恢复，还是会留下永久的疤痕?重要的是，如何重构社会，才能更有效地应对不可避免的严重冲击?本书试图回答这些问题。 作者在书中引入了韧性这一关键概念，并结合社会契约论和外部性等经济学理论，分析个人、机构、社会、宏观经济

这本书是一部颠覆传统的人力资源管理力作。工作塑造包括任务构建、技能提升，关系打造，目的塑造，幸福感提升。工作塑造，为员工减压，为组织赋能，能大幅度提升员工的快乐感、意义感和幸福感，能激发员工干劲儿，从而提高企业的效率和盈利能力。书中众多案例剖析了工作塑造如何让员工、团队和整个组织受益。这本书获得了曼彻斯特大学曼彻斯特商

《人力资源数字化转型：策略、方法、实践》通过在推进人力资源数字化转型过程中的亲身经历和思考，总结了人力资源数字化转型必须具备的核心基础和成功要素，并介绍了当前数字化技术在人力资源管理领域的科技场景应用，描绘了人力资源从业人员未来的发展方向。同时，该书还系统地介绍了数字化人力资源系统项目的实施路径，主要包括项目研究、项目

创业机会识别与评估是基于真实场景、真实任务、协作学习、翻转课堂的一门课程，课程依托创业团队进行行业分析、痛点分析、市场调研、需求描述等典型工作任务，通过发掘真实的创业机会，进行商机评估，寻找创业机会。本课程在完整的创业场景中，进行项目的发掘，未来的团队建设、公司创建、企业运营、营销策划、财务管理、风险控制、战略规划等课

本书作者结合其多年的科学研究、工作经验和总结，围绕项目经理在项目管理中遇到的与人相关的8个典型场景进行了系统性的讲解，总结输出8个人际关系技能：如何诊断和处理人际关系问题；如何在处理人际关系问题时对事不对人；如何建立高度成功的团队；如何转变员工的态度、提升员工的幸福感和绩效；如何搞定难相处的员工和绩效不佳的员工；如何激

这是一个与创业者打了20多年交道的商业策划老司机，写给准备创业的青年朋友们的一封长信。本书非常适合在校或刚刚走向社会准备创业、正在创业的大学生阅读。 这本书有什么不一样？ 这本书的不同之处就在于，它不是讲如何创业的事，而是讲如何成为一个适合创业的人。事在人为，创业者是人，消费者也是人，人是万物的尺度。因为是从人的角度去

非瓦尔拉斯均衡理论认为，完全依靠价格调整使供给和需求在一切市场、一切时间都相等的可能性很小。交易者在市场上同时获得了价格信号和数量信号，同时受到价格约束和数量约束，可以选择同时调节价格和数量来操纵面临的配额约束，这种价格-数量混合调节方式是非均衡分析方法的基础，由于该方法在实现西方宏观经济学与微观经济学的结合方面开辟了

经过改革开放40多年的发展，我国经济发生了翻天覆地的变化，期间劳动力的转移问题是一个无法绕开的结，本书结合当前我国遇到的新环境、新情况、新问题，对中国劳动力的现状进行了分析，并结合1978年以来我国不同阶段的劳动力转移实践进行阐述，力图寻找能够符合我国国情的劳动力转移新模式，为劳动力转移的学术研究提供参考，并提出政策建