本书分为现状篇、形势篇、建议篇、领域篇，共13章。在现状篇，对中央企业参与国际分工合作的现状进行全面梳理和深入分析，认为党的十八大以来，中央企业总体实力显著提升，但与世界一流企业相比仍有较大提升空间。在形势篇，对当前中央企业参与国际分工合作面临的形势进行研判，一方面，共建“一带一路”、新技术革命、构建国内大市场均为央企

本书旨在深入探讨智能化财务管理与会计转型的各个方面，为读者提供全面的了解和应用指南。本书共分为十章，涵盖了智能化技术在财务管理与会计领域的广泛应用，以及相关领域的挑战、机遇和未来发展趋势。第一章至第四章聚焦于智能化技术在财务管理与会计转型中的概述与应用，包括定义与背景、应用现状、意义与价值、以及挑战与机遇等内容。第五章

本书以成本会计核算与财务内部控制的相关规范及标准为主线进行编写，首先对成本会计核算所涉及的产品成本计算的方法、成本报表的编制与分析、成本预测、成本决策、本控制与计划等内容进行了系统介绍；然后对财务内部控制所涉及的销售与收款循环审计、购货与付款循环审计、筹资与投资循环审计、财务管理的基本原理、长期与短期筹资管理、项目投资

本书稿是作者根据自己在某家小型制造企业实施精益变革的真实经历，撰写的一部关于如何实施精益管理的作品。书稿共90000字，正文分6章：面对问题、启动、第一次单件流试运行、步入正轨、拉动生产、结束与随想。某钢管厂的质量、交付面临困境，厂长L先生邀请作者在工厂内推行精益生产管理。作者调研后，发现生产和工艺存在诸多需要改进之处

在时代大变局的背景下，企业的发展越来越依靠内生动力。不管是追求卓越运营，还是以创新为驱动，更好地激发人的活力，让人能发挥所长、高效协同，都是实现更大组织效能的关键。而要做到这一点，企业就必须构建良性的组织环境。本书以经营周期中不同业务阶段的组织动作为主线，以构成组织的核心要素如组织架构、组织机制、组织文化、人才等为辅线

美国品牌界领军人物戴维·阿克“品牌三部曲”之后写给使命为先的时代的精品力作！企业基业长青的战略密码在哪儿？如何在不确定的时代，超越财富指标，寻找更具价值的业务使命，激活品牌活力，塑造品牌的未来？本书通过联合利华、赛富时、高盛集团、沃尔玛、思科、惠普、麦当劳等知名企业有趣的品牌故事，讲述企业如何通过寻找满足社会需求和应对

经营是做正确的事，管理是正确地做事。经营是眼睛向外，是开源，是多赚钱，是从市场中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向内，是节流，是少花钱，是干毛巾也要拧出“三滴水”。20世纪是个生产管理时代，企业主要依靠管理提高效率，而当今所处的时代是个经营管理时代，企业主要依靠经营提高效益。在今天的高科技和新经济时代，面对诸多不确定性，企

在现代企业管理过程中，领导力和执行力起着关键作用。好的执行力必须有好的团队，强有力的组织必须有优秀的领导者。本书围绕管理中的领导力和执行力这个主题展开内容，对实际管理工作中遇到的种种疑惑和问题进行了探讨，促进管理类专业的学生结合实践教学深刻理解领导力和执行力的内涵。本书结合实践教学，在力求具有系统性、实用性的基础上，全

本书创新性地将企业风险分为经营风险、信息风险和市场风险，从实证角度深入研究创新投入对股票收益的影响，并进一步考察企业风险在二者关系中扮演的角色。然后分析了创新投入与企业经营风险之间呈现U型的非线性关系，认为相对于创新投入适度的公司，创新投入过高的公司经营风险较高，创新投入会导致上市公司和外部投资者之间的信息不对称，从而

本书为开放教育教材，涉及：企业参展的筹备工作(客户邀请与宣传，展位选择与展位设计，参展人员管理，展品选择及包装运输，参展策划方案的内容与结构)、现场操作(展位及展品的布置，展会期间展位工作，撤展)、后期工作(展后客户管理，展后客户分类追踪跟进，展后评估，参展工作总结)。