在流动空间时代，城市和企业发展不仅依赖于自身的存量资源，更需要吸弓|和利用好外部资源，,网络范式已成为探索城市与区域发展的重要途经。以独角兽、培育独角兽和瞪羚为代表的高成长企业，依托其独有的商业模式和核心科技，不断开拓新区位窗口，构建资源共享或互补的企业网络，汇聚资金、市场、信息、技术、知识、大才等资源，已成为培育新经

软件日益吞噬世界的时代，科技颠覆了几乎所有行业，数字化转型迫在眉睫。一些人深深处于被时代抛弃的焦虑之中，以及分分钟被淘汰、被碾压的恐惧之中。许多公司的权力重心正相继向更年轻的群体转移，变老的感觉，不仅50岁的人有，它也正悄悄提前袭向一些才30岁出头的人。一些知名公司的员工平均年龄如下。苹果：31岁；华为：31岁；阿里巴

海外并购是企业吸收国外先进技术、拓展海外市场的重要方式，对于我国加快建设创新型国家具有推动意义。本书整合了近两年作者在并购主体特征、高管特征与并购创新绩效的研究成果，从理论上和实证上阐明了并购企业主体特征对于并购后短期股价变动和长期创新绩效的影响和作用路径，以及高管团队特征和海外背景特征对于并购后创新绩效的影响，本书的

??VUCA时代的到来，给企业和领导者带来了巨大挑战。企业和团队要想持续发展，实现基业长青，*大的挑战之一就是解决管理者的领导力问题。本书指出，提升领导力的奥妙就在于把“我”变成“我们”。本书总结了沃德精英商学院在过去20年间经营管理和教学培训的实际经验，从多个角度阐述了提升领导力的关键要素，并论述了如何通过打造领导力

在全球经济复苏缓慢、国内经济增长乏力的大背景下，企业如何实现技术创新和制度创新的双轮驱动发展模式，建立完善配套的现代管理机制，积极应对宏观环境和微观市场发展困境，实现中国企业的转型升级，已经成为企业界和学术界关注的热点。但是，国内企业转型发展领域的案例研究无论在数量上还是质量上都较为缺乏，此现状与中国企业转型实践的丰富

中国中小企业景气指数研究报告（2021）

近年来，上市公司股东之间的矛盾时有发生，股东之间因利益冲突而发生内斗的现象日渐增多，严重影响了公司的健康发展，因此，如何建立良好的股东关系已成为理论和实务界面临的一个重要课题。自LLSV开创新的研究范式以来，学术界的目光主要聚焦于大股东与小股东的关系治理上，希望通过健全法制环境等措施，限制大股东的权利，保护小股东的利益

资金是企业创新的重要资源，资源整合与效率优化则是企业持续创新和发展的动力与源泉，创新中的融资渠道选择及效率优化的作用举足轻重。本书立足创新驱动发展战略的全面实施，基于企业融资需求视角，着眼于企业技术创新中的资金配置效率提升，为培育我国企业创新能力，推进创新驱动发展提供借鉴。具体而言，系统阐述了企业的融资需求和融资影响创

本书为T型商业模式系列的第四本书，书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。 传统企业战略有三宗罪：①战略学派众多，创新发散杂乱，难于指导企业战略聚集；②超过99%的企业重点在竞争战略，而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略；③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略，但9

本书内容涵盖腾讯人力资源管理的理念、HR三大支柱、薪酬政策、员工激励法则、员工招聘与日常管理、绩效管理、员工创新管理与职业发展等方面，具有很强的总结性，能够为企业管理者、创业者和有志于从事人力资源管理行业的人，提供了丰富的、可借鉴的管理经验。