本书创新采用“管理实务笔记+实践案例”相结合的模式，带给读者系统的知识体系和鲜活的实践经验，期望能对中小企业员工培训管理水平和实践创新形成管理标杆，起到借鉴作用。第一章明确提出，企业员工培训就是要解决问题，要做以战略为导向、以绩效为目标、与业务相结合的培训，杜绝“为了培训而培训”。第二章到第四章，围绕ADDIE模型，系

本教材基于“四流融合”理念，以业务为主体、以流程为主线、以场景为核心、以数据为要素、以管理为手段、以技术为支持、以风控为底线、以价值为导向，培养具有大数据思维、业务视角、财务素养和技术应用能力的新质财经人才。教材内容基于“一体六面”思想，以“大数据采购会计、大数据生产会计、大数据销售会计、大数据筹资会计、大数据投资会计

本书主要从降低成本的历史与未来，到战略性降低成本，基于价值工程降低研发成本，基于约束理论降低工序成本，以及通过消除现场浪费降低成本等方面阐述企业成本战略。

本书立足四精管理，聚焦战略、经营、生产、质量、营销、绩效、团队、执行等主题，对当今国内外先进管理理念和方法进行了全面系统梳理，有理论、有举措，有实践、有案例，有总结、有启示。该书不仅可以为中国石油集团公司管理提升培训提供规范统一的培训教材，而且能够为各级管理人员更加扎实有效地推进精益管理提供科学实用的操作指南，有利于促

本书内容包括：跨国公司概述；跨国公司的对外直接投资；跨国公司的对外直接投资理论；跨国公司的组织与管理；跨国公司的内部国际贸易与转移价格；跨国公司的技术转让；跨国公司战略联盟；跨国并购；跨国公司的国际融资等。

本著作将组织内部的阻碍机制与组织外部的促进机制相结合来研究高管团队的性别多样化问题,研究问题聚焦于社会网络连结下企业高管团队的连锁关系对于企业性别多样化的影响机制和多元化促进策略，由于管理层内部微观行为互动机制，企业管理层外部行为主体对多档化的影响，规章制度、行业规范、文化认知等国家层面制度等因素均对企业性别多元化决策

本书共八章33节，以融资方式、商业计划书撰写、尽职调查、融资谈判、融资法律风险防范、资金管控、融资业财税处理、资金管理存在问题及对策等8个方面为轴线，详细消除企业在资金需求方面的困惑，并提出具体的解决方案，帮助创业者在融资过程中少走弯路，降低融资成本，规避诸多法律风险，将企业融资法律风险降下来，让现金充分地转起来。本书

本书从研发投入模式这一角度切入，研究了研发投入持续性的影响因素，以及对企业绩效的影响。全书利用实证研究方法，探究了研发投入的持续性这一研发投入模式是否存在，并探讨了公司治理是否会对企业的研发投入持续性产生影响，以及研发投入持续性是否会影响研发活动给企业带来的经济效益。书中重点以沪深两市2009-2015年间有连续的研发

本书包含六个项目。项目一“认知ERP沙盘模拟”介绍ERP沙盘的相关概念和教具；项目二“创建团队”分析ERP沙盘团队组建要点，列出不同岗位的职责；项目三“认知规范”介绍筹资规则、投资规则、生产管理规则、营销管理规则等；项目四“引导年度经营”呈现年初运营、季度运营、年末运营的操作要点，以及特殊业务处理方法；项目五“经营ER

本书共分七章。第一章系统阐述了合规管理的起源发展及类型。第二章提炼出中央企业合规管理中面临的问题和挑战。第三章从法治理论、社会责任理论、风险管理理论等角度分析了企业合规管理的理论基础。第四章阐述了中央企业合规管理工作呈现出的十个特点和世界一流企业的五项合规管理经验。第五章提出了中央企业合规管理体系的优化完善建议。第六章