《HR新手必修的20堂训练课》从HR新手的职业发展目标切入，讲述了人力资源管理体系的搭建和人力资源管理各项工具的使用技巧。书中从组织结构设计、岗位职责分析、人力成本核算、招聘与配置、员工关系、培训与发展、薪酬绩效、管理沟通、离职管理等人力资源管理实务及实操能力的提升出发，通过丰富的图表、翔实的案例，详细介绍了日常工作中

北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新组织、新价值、新知识5个部分，帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解企业如何能在新环境下崛起，帮助企业寻找新价值

本书根据《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》和国务院印发的《国家职业教育改革实施方案》的要求，以财政部颁布的《管理会计基本指引》和《管理会计应用指引》为主要法规依据，针对高等职业院校学生的培养目标，按照财务管理岗位工作内容，设计了财务管理基础、财务管理的价值观念、筹资管理基础、筹资管理实务、投资管理、营

本书系统地介绍了产品经理需要掌握的知识，包括产品的基本概念、撰写产品文档的方法、绘制流程图的方法、绘制产品原型图的方法、研究和分析用户的方法、管理需求的方法、设计产品的方法、分析数据的方法、理解技术的思路、管理项目的方法、产品设计实践、产品学习方法等。本书适合产品经理或想要成为产品经理的读者阅读。

本书以就业为导向，以财务管理岗位为核心，按照高职高专学生认知的特点，让学生在具体的财务管理情境中构建相关理论知识，并发展职业能力。本书设置了认知财务管理、计算货币时间价值、编制财务预算、筹资管理、资金成本与资金结构、项目投资管理、证券投资管理、营运资金管理、收益分配管理、财务分析10个情境，充分体现了“工学结合、任务驱

一本书读懂股权架构与股权激励，主要介绍企业的股权架构和股权激励机制，从创业股权设计、失败的股权架构入手，在股权架构系统、股权架构核心、股权约束、股权考核、股权动态管理上提升，进而在股权异动、利用股权架构融资进阶；从股权激励设计设计入手，在股权激励要素分析、股权激励模式与对象选择上提升，进而在股权激励中的持股方式、绩效考

随着我国业务财务转型的逐步深化，国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。 到底什么是财务BP？财务BP的工作内容是怎样的？如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。 财务BP作为未来财务发展的前沿领域，将会成为下一个时代的财务工作重点，是财务领域前沿，实操性强，也刚刚萌生的领域内容。 本书

本书稿是教育部人文社科规划基金课题项目。党的十九大报告指出，创新是引领发展的动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。十九届五中全会提出，要强化国家战略科技力量，提升企业技术创新能力，加快建设科技强国，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。近年来，我国企业创新能力显著提升，形成了跟跑和并跑并存、一些领域领跑的新格局。但在前

本书首先基于技术创新的视角，从企业技术集成创新、技术集成能力、组织学习以及集成商控制等观点，对本土模块供应商的模块化产品创新实现路径进行了系统性分析。其次，本书综合供应链协同管理理论、产品模块化理论，权变理论，在产品模块化生产网络中，探讨产品模块化与供应链协同之间的关系，并梳理、实证分析了产品模块化与供应链协同之间的匹

中国经济当前步入速度趋缓、结构趋优的“新常态”，在2014年实现了工业型经济向服务型经济的转换，同时网络经济对传统产业的改造也从标准化商品过渡到非标准化服务，在这些趋势叠加影响下，传统产业如何在第四次工业革命指引下实现“制造”向“智造”升级的创新驱动战略呢？企业是构成产业“有机体”的“细胞”，企业成长是产业升级与发展的