创业是一场华丽的冒险,代价高昂,却总有人前赴后继,创业到底什么最重要?答案争论不休,但合伙人无法绕开。找对的合伙人是创业必经之路,也是创业成功的必然。本书将结合5类企业、10个经典案例、10个机制设计的实战案例、5类合伙与股权诉讼案例,全面、深入、细致的讲解:如何找到不同发展阶段的合伙人,如何与合伙人开展等价交换、均衡

本书以人力资源管理的职能为主线，各章均以应用导向为特色。开篇阐述了人事管理与人力资源管理的区别，以及一般经理与专业人力资源经理在人力资源管理职责上的分工；然后简明清晰地介绍了人力资源管理的几大模块，包括工作分析、人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及员工关系管理；中间穿插了大量的案例、阅读资料和练习，既

从工作思路到具体工作内容、从体系设计到模块设计，本书用各类模板将人力资源管理工作中的内容一一进行示范，使读者能够充分了解当下人力资源管理工作的实际情况与未来发展趋势。 作者不仅对人力资源管理体系和组织设计进行了介绍，而且对招聘、培训、薪酬、绩效、激励等人力资源管理工作具体内容的设计也进行了介绍，尤其对测评、运营、数字化

本书主要包括创业时代、创业的思考、创业设计、初创企业管理、创业网络平台构建、大学生创业指导等内容。

本书共分为9章，按照基本概念、案例阅读、操作训练3个层次设计教学内容，以边学习边体验和分享的模式加深读者对知识的理解，主要内容有创新与创新思维、创业团队建设、创业机会、创业风险、精益创业方法、创业计划、创业实施、创新创业赛事。本书言简意赅、层次清晰，以案例阅读为主线讲解知识点，激发读者的学习兴趣和学习愿望，使读者愉快地

本书从创业思维创新、创业项目选择进行了叙述，并根据作者二十多年从事农村工作与农民培训的经验积累、对乡村创业项目的考察与思考，对乡村创业趋势与经营提出了一些建议，对一些案例尽可能作比较详细的介绍，以便让读者更深入地了解。希望能让返乡创业的农民与到乡村创业的年轻人对乡村创业有一些基本的认识，少走湾路，从而为乡村振兴添砖加瓦

本书严格依据全国经济专业技术资格考试大纲编写而成，内容涵盖了大纲所要求的全部知识点，共分为四个部分。第一部分含组织激励，领导行为，组织设计与组织文化。第二部分含战略性人力资源管理，人力资源规划，人员甄选，绩效管理，薪酬管理，培训与开发，劳动关系。第三部分含劳动力市场理论，工资与就业理论，人力资本投资理论。第四部分含劳动

本书在第二版的基础上做了修订与完善。本书从人力资源管理理论出发，结合国内外人力资源管理实践，全面系统地阐述了人力资源管理原理、技能与方法。全书共9个项目，分别是人力资源管理导论、人力资源规划、工作分析与工作设计、人力资源招聘与配置、人力资源培训与开发、职业生涯管理、人力资源绩效管理、人力资源薪酬与福利管理、劳动关系管理

本书追求理论的系统性与深入性，注重理论与实践的融合，先进性和实用性并行，力求可读性，理论部分在继承经典人力资源管理理论的基础上，顺应人力资源管理的新发展，尽可能融入了现代人力资源管理的新理论和新方法；实务部分以“操作性”为着力点，致力于增强读者的人力资源管理实践能力提升与训练。以通俗易懂的方式阐述了完整的企业人力资源管

本书共七章。第一章诠释了人力资源管理的相关概念和理论；第二章讲述了人力资源的发展史，目前面临的机遇和挑战，以及未来趋势；第三章阐述了风险管理的相关理论，对风险管理的本质和职责进行研究；第四章介绍了人力资源风险管理的相关概念、理论基础、分类与演化，以及特征与表现形式；第五章围绕人力资源风险管理过程，风险评估流程、方法和指