本书按照应用型高校教育教学改革的要求，采取任务驱动式体例编写，共分为基础篇、实务篇。基础篇包括财务管理的认知、资金时间价值与风险的认知和衡量、财务战略与预算；实务篇包括所有权融资管理实务、债权筹资认知与评价、资本结构决策、项目投资分析与决策、证券投资分析与决策、营运资金管理实务、收益分配管理实务、财务分析与绩效评价方法

薪酬与绩效管理是人力资源管理工作的六大模块之一，也是人力资源管理工作的重要内容。科学合理的薪酬与绩效考核制度能够提升员工的工作热情，有效控制企业的用人成本，加强团队的凝聚力，增强企业的市场竞争力。 《薪酬与绩效管理操作指南：管理制度考核办法实用图表操作方案》既有理论讲述也有操作方案和管理工具，作者从实战出发，详细介绍了

《人人都是增长官：以用户为中心的增长思维与实战》重新定义了“增长”的概念：增长已冲破岗位职能的限制，成为每位职场人都需要具备的通用能力。 《人人都是增长官：以用户为中心的增长思维与实战》采用“思维+案例”的编排方法，共分为3篇：第一篇提出“以用户为中心的增长”概念，给出“以用户为中心”的增长全景图；第二篇详细讲解如何“

本书内容包括：中职学校校园文化的价值取向；企业文化初识；企业文化的主体：企业员工；典型企业文化：旅游服务类企业；典型企业文化：连锁超市与物流企业；典型企业文化：家电制造企业与机械制造企业；典型企业文化：IT与金融企业；走进企业共8个单元。

本书以BF集团的财务案例引入，介绍了筹资管理、财务预测与资本结构决策、营运资金管理、资产与投资管理、营业收入管理、利润管理等内容。

《瑞言》一书，共分为“言之有题”“言之有序”“言之有物”三个部分。“有题”篇，围绕战略、安全和管理等专题，为读者讲述网瑞的企业管理之道；“有序”篇，摘取近三年的年度工作会议文件内容，为读者讲述网瑞的成长发展之路；“有物”篇，则记录2020在分析形势、谋划未来、引发思考、传递能量等方面的深度思考，为读者讲述新形势新任务下

本书是薪酬管理职业技能等级证书配套系列教材。是为了提高学习者的薪酬管理职业技能水平和满足薪酬管理职业技能等级培训评价需要，根据《薪酬管理职业技能标准》编写而成。系列教材是“薪酬管理职业技能等级证书”培训教材，也可以作为中职、高职、应用型本科人力资源、财税类等专业开展实训的教材，还可以作为从事人力资源及涉税服务第三方服务

本书为《阿米巴经营与现代企业管理》是对南京钢铁成功实施阿米巴的经验总结，通过对企业管理方法“卓越绩效模式、现场管理、精益管理、班建设和管理”等要求的剖析，说明了阿米巴经营是从“以人为本、以心为本”方面，对这些管理方法的丰富。作者朱迅，高级工程师，东南大学管理学专业硕士，高级质量经理，质量总监。南京理工大学MBA校外导师

本书为开放教育教材，涉及：客户生命周期及价值，客户满意管理，客户忠诚管理，客户识别与选择，潜在客户开发，客户信息管理，客户分级管理，客户沟通管理，客户服务管理，等等。

本书从微观经济与管理视角出发，基于在全球动态竞争的市场环境中企业经营目标选择和产品质量控制的现实背景，以及网络经济发展的时代背景，运用演化博弈理论，研究了网络外部性和供应链管理情景下企业经营目标策略选择和产品质量决策与协调问题，着重分析供应链企业行为的演化行为机制，发现有价值的规则和规律，期望对网络外部性影响下的供应链