本书总结以往运营管理的理论与实践，响应数字化时代运营管理的新要求，系统地介绍了运营管理的理论和方法，共十五章，分为四个部分：通过运营管理赢得竞争优势、运营系统的规划与设计、运营系统的运行与控制、运营系统的更新与改善。四个部分相互联系，构成运营视图。本书不仅涵盖了运营管理的经典内容，如新产品开发、能力规划、选址与设施布置

本书既注重传统运营管理的理论与方法，又紧跟新技术应用与运营管理的热点问题，同时注重这些理论方法在企业实践中的应用。全书共16章，从运营战略到运营系统设计，再到运营系统的运行与控制，系统地阐述了运营管理的理论及其应用，涵盖了运营管理战略、产品开发、质量管理、预测、选址决策、产能规划、流程策略和设施布置、综合计划、MRP与

本书是目前市场上备受教师、学生以及企业界人士欢迎的战略管理教材，力图帮助学生理解企业管理中的两个基本问题：企业竞争优势的来源是什么，以及企业如何获得持续的竞争优势。本书在教学方法上强调概念的整体性和关联性，丰富的案例帮助学生理解真实企业面临的战略挑战，以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。每章均以开篇案例导入本章讨论

自20世纪80年代起，盈余管理一直是会计学界研究的热点问题，但很多研究都是围绕上市公司展开。然而，仅关注上市公司，往往无法区分盈余管理基于会计的监管和资本市场压力的影响。因此，比较上市公司和非上市公司有助于评估资本市场压力对盈余管理的影响。另一方面，非上市公司作为市场经济中的重要组成部分,和上市公司在规模，所有权和内部

本书对中国创业板市场IPO股票的价格行为进行了研究，重点测度了IPO股票的短期价格表现和长期价格表现，提出了一个更适合中国创业板IPO股票的发行定价模型，并对创业板相关行业随机选取的多家典型企业进行了实证分析，提出了我国完善创业板市场IPO定价与发行制度的相关政策建议。

品牌重构需要消耗大量注意力资源。疫情下的集体自我隔离，让中国人的注意力流向发生了显见变化，线上成为了眼下企业重新打造品牌价值链的重点。吸引线上注意力，就必须向用户承诺的品牌价值。这需要企业从工业设计、制造、包装、分销、物流、售后服务、品牌建设等所有业务环节进行梳理，建立一整条品牌价值链，链上的每一个点都能为客户创造价值

本书是百习而见两位资深导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。内容包括绩效管理规划操作思路、绩效机制设计的操作步骤、绩效落地实施的操作技巧、有效进行绩效推行的策略和绩效六大难题的破解等，并配以资深导师的实战案例分析，全方位地为HR解决绩效推行相关的各类难题、帮助HR掌握绩效项目的规划、推行和实施落地的方法，相信可以对HR

本书是百习而见三位资深导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。以搭建薪酬体系的操作步骤、实用型调薪制度的确定方法、低成本高效率的福利制度搭建、员工关怀体系的规划、激励型员工关怀方案的设计方法、员工关怀方案落地的操作步骤、员工关怀效果的包装宣传及操作技巧等切入高阶HR工作，并配以资深人力资源从业者的实战案例分析，相信可以对

本书的主题是国际化人才培养实践，中心内容包括认识国际化人才培养、对国际化人才培养的调研及启示、国际化人才能力模型、国际化人才课程体系、国际化人才培训项目体系及国家电网有限公司国际化人才培养实践。本书从调研分析、理论模型、应用实践三个维度，用直观的图表和浅显易懂的语言，向读者展示了国际化人才培养系统性研究与实践成果，具有

为什么增长问题对于企业和企业家而言如此之重要？ 本质上，增长是绝大部分企业问题的原点，而低增长、不确定时代的到来，也使增长再次成为企业家、管理者及创业者关注的焦点问题。 如何实现可持续增长？本书作者王赛基于13年的战略管理咨询经验和70多家企业实操案例，沿着增长五线的脉络，以结构为中心，通过对企业增长进行解剖，从更微观