篇为概述篇，向组织和应聘者介绍了招聘的基本概念、招聘的原则和流程、招聘的意义、以及招聘工作与人力资源管理其他职能之间的关系。第二篇为原理篇，主要罗列了员工招聘管理的基本原理，包括劳动需求、个体差异原理、工作差异原理、匹配原理、反馈控制原理等。第三篇分析和计划篇，主要介绍了员工招聘管理的外部环境因素和内部环境因素、招聘工

《公司战略与风险管理》以体现改革总体目标为宗旨，涉及的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科。本教材主要由战略管理和风险管理两大部分组成。其中战略管理包括战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施；风险管理包括公司治理、风险与风险管理。本教材除了

企业若是要寻求可持续的发展，要想提高自身的竞争力，就必须融入供应链的环境中，对采购的关键领域如采购流程、成本管理、信息管理和供应商管理等方面实施有效地控制和管理措施。鉴于当下的市场环境，《信息时代企业供应链采购管理的策略研究》首先介绍了供应链管理的基本概念，接着分析了我国企业供应链管理的发展状况和存在问题，阐述了实施供

本书希望通过系统、科学、深入的研究，助力高质量发展、产业链升级和供给侧结构性改革，通过满意中国系列研究，使质量——这一我国经济增长的新动力更为强劲。

本书围绕企业核心竞争力的建设，从战略管理与人力资源规划的紧密结合角度出发，从人力资本投资、人力资源战略确定、企业竞争优势提升、人力资源规划制定等方面论述了现代企业的人力资源活动和面临的问题，并提供了一系列的方法与决策过程。

本书全景式记录了洽洽、华莱士、人本、SKG、奇安信、老娘舅、梦百合、鲜丰水果等案例的诞生过程，还原了如何应用华与华方法做出快速落地、马上见效的超级创意，剖析了超级符号原理如何从企业战略、门头战略、包装设计等方面指导企业少走弯路、少犯错误。华与华百万超级创意大奖赛是华与华公司的内部创意赛事，20年来，华与华始终与中国秀的

2021中国上市公司业绩评价报告

作为一名投资者，如果要投资某家具体的公司，就需要对所投资的公司有全面的了解。本书讲解了如何通过上市公司的财报、公告等公开信息，对一家上市公司进行全面的研究和分析。分为两部分，*部分以汤臣倍健为案例，通过收入、经营、成本、团队、行业、前景等13个研究点对公司进行研究分析，并*终给出一个完整的企业画像，且对企业的未来做了大

现代工商企业经营与管理(21世纪高等学校经济管理类专业规划教材)

企业财务会计案例分析(第3版国家级一流本科专业会计学建设点配套教材)/立信会计特色教材系列