制造业的核心竞争力无外乎两点。一是确保对竞争企业的优势，而是保持客户的信赖。而要做到这两点，就必须在产品设计阶段做到匠心独到、出类拔萃。产品设计阶段分为先行开发阶段和量产设计阶段。先行开发阶段确定产品的概念及技术规格，量产设计阶段则是要保证产品质量百分之一百二十的实现。本书将优秀产品的开发、设计、生产的各流程进行体系化

作者作为企业管理顾问，时常东奔西走于全国各地，在打过交道的企业中，对开发现场的状况一知半解的管理者其实颇为常见。作者在书中反复强调，产品开发至关重要，甚至能决定企业的命运。由衷希望所有从事企业经营管理的人对此都能了然于心。本国优先贸易战争资源争夺战劳动力不足……当前，企业经营所处的环境无论从

本书主要梳理了中国国企混改的理论、国内外国有企业改革的相关理论、中国国有企业的来源、发展历程，提出了中国混合所有制企业改革的分析框架；其次从整体和局部出发对国有企业治理的现状、运行状况进行统计性描述分析，从整体上得出国有企业发展的特定历史阶段所表现出不同的内容和特征。再次分析了现阶段实现国有企业混合所有制的几种主要路径

本书应用可靠性理论、成本效益分析及*化理论等方法重点研究了内部控制监督的投资优化问题，构建了*投资和分配模型，并分析了内部控制监督投资对资本成本的影响。本书所建立的*模型能够用于指导制定内部控制监督投资策略，这些模型符合内部控制的成本效益原则，有助于在提高内部控制质量的同时尽量减少企业在内部控制监督上的投入。另外，还从

销售渠道把控经

本书以管理者的视角，给企业员工提出了更加明确的要求：在工作当中确定自己努力的方向，以自己的责任为入口，以结果为方向，为企业创造价值，让管理者的管理更加轻松。具体内容包含：重塑责任、优化结果、主动汇报、问题解决、高效工作、人际交往等。本书更像一张高效工作地图，让员工可以按图索骥，一步步达到人企双赢的卓越境界！

本实训教材基于新道科技股份有限公司全新推出的约创云平台企业经营沙盘模拟系统（该系统2018年应用于全国大学生创新创业沙盘模拟大赛，目前开始推广应用于教学，迫切需要配套教材），并结合我们多年跟踪用友ERP物理沙盘、创业者电子沙盘、新商战电子沙盘的教学经验（笔者主编的《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册》自2008年正式出

真正的领导者不是把权利看作对自己的好处，而是对他人的义务。为了帮助克服当今许多组织中领导者存在的领导力差距，著名领导力教练约翰?马托尼提出了觉醒领导者应具备的7个关键品质，这些品质合在一起构成了卓越领导者的正确心态。作者探索并提供了一个实用的路线图，在你自己的头脑、心灵和灵魂中提高这些品质。你会熟练地接近你的内在核心，

本书内容包括流程改进和问题解决能手的的好习惯、应该知道和规避的坏习惯、流程改进和问题解决能手的的训练方式、流程改善模式的局限性。具体共有六章，分别是问题解决能手的10个习惯、坏习惯之门外菜鸟、坏习惯之新手误区、习惯养成及领导力、看清现实来自组织的约束、看清现实思考的局限。 本书面向职场新人和新晋管理者，针对流程改善和问

U型理论表达的是在个人、团队、组织以及社会层面引发出过往经验延长线上从未出现过的变革、创新的原理和实践的方法论。本书是U型理论企业落地版，从根本上解决人和组织的复杂性问题。本书作者是日本U型理论的人，有着丰富的变革引导实践经验。书中列举了大量实践案例来解析U型理论的本质和实践方法，不是用理论解释理论，而是在实践后回归理