本书全面、系统地呈现、解读和评述当代公司战略与风险管理的基本知识、基本技能和基本方法。全书分为七个项目，即认知战略管理与战略风险、选择战略分析方法、制定公司战略、实施和管控公司战略、调整公司战略与防御战略风险、确定风险管理体系和方法、选配风险管理措施与设计内控制度。通过学习本书，学生可培养战略分析能力、战略选择能力和公

产品创新思维与方法

《精益六西格玛工具速查手册》精选了新的生产管理模式，极具实用性。全书内容翔实，论述简明，逻辑清晰，囊括了如下精益生产和六西格玛管理的基本概念和常用工具：使用DMAIC改进速度、质量和成本激发创意性提案价值流和流程图绘制工具顾客的声音数据收集描述性统计量和数据呈现变异分析识别和验证导致变异的原因缩短提前期，降低非增值成本

在互联网、泛娱乐发展迅猛的今天，追求美已经成了一种潮流。高颜值的事物更受人们欢迎。产品和品牌不仅要质量过硬，更要赏心悦目。目前，盈利潜力大、被市场广泛看好的企业，多是品牌识别度高、用户友好度高的企业，我们也称它们为高颜值企业。本书以品牌辨识度、产品美观度等为切入点，将颜值的定义扩大，赋予它更多的内涵。除了外表，颜值还包

本书以国有企业混合所有制改革为基础，系统地介绍了混合所有制改革的背景及过程，并从产权结构、治理结构和制度环境三方面来探索在混合所有制改革背景下国有企业职业经理人产生的模式及路径，即以混改国企职业经理人作为本书研究的基本定位，着重探讨职业经理人生成机制，用实证分析法及案例分析法探索了国有企业职业经理人产生的具体过程。本书

本书遵照新《企业会计准则》编写，对Excel2010在会计核算、财务管理和管理会计中的应用进行了详细讲述。本书详细介绍了如何应用Excel2010电子表格软件解决企业在会计核算、财务管理和管理会计中发现的问题，内容涵盖Excel2010电子表格软件在账务处理、报表编制、工资管理、固定资产管理、进销存管理、财务分析、资金

市场变化多端，挑战无处不在。如何适应日益增长、日新月异的新消费需求？如何引爆用户增长，快速反馈与修正，使企业效能翻倍？如何打破组织壁垒，激活个体，实现组织和个人双重进化？《敏捷营销》作者刘谕谦给出了自己的回答，打造敏捷营销团队，以敏捷赋能变革，在快速试错中应对不确定性，迭代优化产品、思想及行为。《敏捷营销》从底层的营销

本书从制造经理视角系统阐述生产与运营管理的理论和实务。目的在于将学生培养成生产运营经理，提升生产管理实务者的管理水平。内容包括：企业发展战略制定和年度利润目标的设定；组织设计、生产流程分析和布局、以及生产线设计与改进；综合计划的制定、年度生产计划的制定、以及基于期量标准的生产作业计划制定与控制；物料管理、工作研究和员工

以项目化的方式管理企业，这是MBP项目管理的核心理念和方法，在今天的商业世界里，在经营中引入项目管理的企业遍布世界500强，如亚马逊、特斯拉、丰田等企业，都将项目管理视为优化企业管理流程、提升企业工作效率的法宝。本书的内容源于国际项目管理专业资质认证（IPMP）、美国项目管理协会（PMI）的研究，又在此基础上进行了本土

本书是一本立足于企业业务员的财务类书籍，主要介绍业务员应该了解的一些财务知识，包括基础知识、如何正确填开和使用票据、如何做好成本控制、如何管理往来账款、需要知晓的支付结算手段、需要了解的与经营收入有关的知识、需要学会核算自身利益以及掌握一些常用的合理节税方法与纳税筹划措施等方面内容，帮助业务员更有效地开展业务活动。