卡普兰和诺顿合作出版的有关“平衡计分卡”的第四部著作,侧重于将组织与战略协同,也即讨论平衡计分卡如何在企业集团中落地。书中阐述了企业高管如何制定集团层面的战略地图和平衡计分卡,形象地描绘出集团的企业价值定位,即企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应,以及运用平衡计分卡来设定、协调、监控高层战略的实施。引用大量案例、操
本书以上市公司为理财主体,以工商业为依托行业,以财务目标为价值导向,以现金流量为理财基点,以财务分析为现实依据,以财务战略为预算指引,以财金法规为基本规范,以筹资、投资、营运、分配等理财活动为横线,以预测、决策、预算、控制、分析等理财环节为纵线,合纵连横构成矩阵式系统化的体系结构,以利于广大师生在教学中把握本书的逻辑体
本教材以《企业内部控制基本规范》及其配套指引为依据,并参照《小企业内部控制规范(试行)》,同时结合中小企业内部控制现状,把企业内部控制的基本知识、基本方法、制度建设基本原理,以及中小企业主要经济业务控制内容与要求、业务流程与风险分析有机地融合在一起,通过模拟企业内部控制制度设计,满足学生对内部控制知识学习和制度建设能力
本书以新颁布的《小企业会计准则》及释义《企业会计准则》及应用指南等为依据,以企业会计要素为主线,阐明对小企业发生的日常交易或事项进行确认、计量、记录和报告的财务会计基本理论和基本方法体系,具体包括小企业资产、负债、所有者权、收入、费用和利润要素的确认、计量和记录的基本理论和基本方法,以及财务报表编制依据、方法等方面的内
本书以企业级品牌战略理论为基本逻辑和内容主线,立足企业战略的层面,系统地介绍如何通过有效的品牌管理过程,建立并不断提升品牌价值的理论和方法。全书介绍世界品牌理论的基本格局和流派,并立足中国市场和中国企业实践,阐述面向新兴市场的品牌理论和方法。内容包括基本理论(含概念演进、理论体系、新兴市场品牌理论等)、品牌建立(含身份
本书是首批工商管理***一流本科专业配套教材建设的成果。本书从当代管理理论中选取12个经典的前沿理论进行介绍,系统阐述了每一个理论的产生背景、理论观点和未来发展,力求做到理论与实践的有机结合,通俗易懂,内容丰富,脉络清晰,启迪管理思维。
科技在发展、时代在更迁、商业生态在演化,企业要做到与时俱进,必须适时拓展和升级其创新能力。柯达、诺基亚的故事不断重演,说明企业创新能力的持续升级并非易事。其难主要体现在随着时代变迁,衍生出不同质的技术,如信息时代衍生出数字技术,而不同质的技术具有不同的生成和演化规律,其创新能力的合理构建模式和机制也不尽相同。本书揭示了
本书从增长期权和企业生命周期动态关系的视角,致力于揭示增长期权执行、创造及二者力量对比对企业估值与资产风险溢价的影响机理。全书分为基础篇、企业估值篇、增长期权定价篇、增长期权创造篇和扩展篇共五篇、十四章。主要内容包括:研究背景与研究综述;增长期权视角下企业估值随生命周期的变化趋势;增长期权视角下资产风险溢价随生命周期的
《品质管理与QCC活动指南(实战图解版)》一书以图解形式,从智能制造下的质量管理、品质管理的规划、现场质量管理的实践、QCC品管圈活动四个方面,详细介绍了智能制造与质量管理、运用MES系统提升质量管理、品质保证体系设立、品质管理计划、品管组织计划、充实品质管理文件、品质检验控制、工序质量控制、不合格品控制、品管圈概述、
《ERP沙盘模拟企业经营原理与实训教程》是针对ERP(EnterpriseResourcePlan-企业资源计划)综合训练进行模拟企业运营的营销、生产、物流和财务四大职能中心,涵盖了企业运营的战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资、财务管理等所有关键环节,融企业经营理论与实践于一体、集企业