《创新创业与企业成长管理》共三篇,分别为创业篇、创新篇和成长篇。本书沿着创业、创新、企业成长的企业发展路径,全面介绍和阐述了相关的理论、方法、工具和案例。??教材中融入作者近20年来在清华大学、北京科技大学、社会培训机构从事工商管理教学、培训、研究的成果,理论探索与实践案例相融合,具有较强的可读性和应用性。??本教材不
《商学导论》是管理学领域的导论性质教材,也是国内第一部《商学导论》。该教材主要阐述了企业的本质、企业的环境、企业的设立、企业的活动、企业的成长和企业的变化等问题。该教材是基于我国《公司法》等相关法律法规背景展开的;教材除了讲述相关管理学最基本的理论之外,还涉及企业设立方式方法等管理实务问题。《商学导论》适用于管理学院或
本书紧密结合企业并购与重组的形势与政策变化,从并购的基本理论、基本知识、演变发展趋势、政策和法律监管框架变化,详细分析了并购重组的动因、并购重组的程序、并购中的定价与融资、并购重组中的法律与监管框架、跨国并购等内容。全书共编写了10多个最新的、具有代表性的典型案例,对于读者结合案例学习掌握并购重组的理论与方法非常有帮助
《绿色营销实务》共分四大部分、七个章节。第一部分(第1章),主要介绍国内外绿色营销的相关理论;第二部分(第2章),主要介绍绿色营销的战略;第三部分(第3~6章),主要介绍绿色营销的策略、体系、渠道以及整合促销策略;第四部分(第7章),以四川绿色农产品为例,探索适合我国的绿色营销模式。每章配有电子课件(以二维码形式呈现)
高效能软件开发团队是任何组织能够持续交付价值的关键。本书主要介绍了高效能团队模式——团队拓扑,为组织设计和团队交互提供了一种实用的、分步的、适应性的模型,将团队视为交付的基础,团队结构和沟通路径能够随着技术和组织成熟度的发展而演变。在本书中,IT顾问MatthewSkelton和ManuelPais为读者展示了软件组织
本书介绍了高层领导者在职业生涯中所要面对的最为常见的13个阶段,每个阶段均用一章来阐述。在每章中,你都能看到一些发生在真实领导者身上的案例,以及可以让你最大限度地从中学习的窍门和技巧。这些案例来自一些跨国公司,如诺华制药、默克制药、戴尔、强生、安达信、通用磨坊、太平洋煤气电力等。这些阶段会让人情绪低落、紧张,同时具有重
当前,中台落地手记业务服务化与数据资产化建设如火如荼,相关技术也在快速发展。本书试图帮助读者拨开迷雾,旨在向读者提供一个“stepbystep”的中台建设实操指导。本书从中台的规划、设计、实现、运维等多个方面入手,从组织架构、业务流程、技术选型角度,以一个典型的民航生产系统落地场景为例,对基于微服务的“业务中台”、基于
我们曾不止一次地目睹,大型传统企业在活力四射的创新型小企业面前溃不成军。创新似乎只能从下而上地呈现,或是完全借助外部势力。但作者却告诉我们,“大等于慢而笨”只是传说,并非现实。凭借与全球知名品牌和颠覆性创新企业的数十年的合作经历,作者探讨了传统企业如何开拓新市场,实现指数型增长,并借鉴初创企业的创新思维与创业工具实现业
本书作者田茂永是《首席财务官》杂志的总编。本书是他十几年来研究财务和会计、访谈众多财务总监后的感悟与心得。在本书中,你既能看到zui基本的财务和会计常识,又能窥见财务总监们在实际工作中面临的挑战和应对举措。财务和会计,你能分清吗?财务和业务是什么关系?财务高手是如何驾驭预算、内控、资金管理、财务分析、资本和运营的?你可
近些年来,全球范围内涌现的创业热潮方兴未艾,创业实践的蓬勃发展也引发了创业研究如火如荼地开展。本书以创业认知学派的基本理论逻辑为指引,采用“创业情境-创业思维-创业行动”的理论框架,对上述三个议题进行了解读和阐述,形成了“创业情境”“创业思维”“创业行动”三个主题的原创文章集萃。本书希望通过解析创业情境,进而剖析创业思