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本书公开了作者在瑞可利集团学习到的组织战略及在优衣库和软银与经营高层一起实践的任何公司都能使用的组织变革框架。例如，当迅销集团（优衣库是其核心品牌）的销售额突破1000亿日元的大关并迅速增长到4000亿日元且被很多人所熟知时，迅销集团内部充斥着部门之间的壁垒信息共享不足评价制度改善等任何公司都会出现的问题。迅销集团为此

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