数字化转型失败率高达70%为什么？全球公认的数字化转型专家、创新领袖、宝洁公司IT和全球商业服务（GBS）前副总裁托尼·萨尔德哈发现，企业数字化转型之所以失败，并不是创新或技术问题造成的。相反，其关键原因在于：缺乏明确的目标和实现目标的规范流程。本书中，作者结合丰富的一线管理经验和数十个案例研究，提供了确

如何进行有效的营销管理，持续提升销售额，实现顾客价值和顾客满意？营销管理几乎被认为是常识，其实很多人不了解营销管理的本质。多年以来，市场上不断涌现出营销投入大、营销效果差的案例，其中一个重要的原因是违背了营销的逻辑。营销是有逻辑的，这个逻辑是指营销管理过程的先后顺序和因果关系，因果不匹配，自然无法实现营销的目标。因此，

本书根据财政部发布的最新《企业会计准则——基本准则》《企业会计准则——应用指南》以及一系列具体会计准则的规定，吸收了近年来财会研究的新成果，全面、系统、科学地阐述了企业财务管理的理论、方法和内容。在编写过程中，本书紧密结合会计实务和学校教育、培训人才，以及适应当前企业改革的需要，着重阐述企业资金筹集、投资、营运、分配及

改革开放四十年来，国企改革作为经济体制改革的中心环节，在理论上已经达成许多共识，在实践中也取得了巨大成绩，但是目前还存在一些重要的问题亟待解决。当前，国企改革依然是全面深化改革的重中之重。本书作者作为深圳国有企业改革成效显著、并实现强力反超的重要参与者，对自己从事深圳国有企业改革的经验进行了总结，并对当前国有企业改革一

《国有企业科技创新激励机制研究》主要围绕激发国有科技型企业创新活力、增强创新动力等重点难点问题，在明确国家全面深化科技体制改革提出的新要求下，摸清国有企业科技创新激励现状与不足，从国有企业智库视角提出新时期新阶段国有企业科技创新激励的优化思路与重点举措、科技创新激励方式选择模型，并针对不同激励模式提出关键技术体系，为下

本书详细阐述了日本明治维新至第二次世界大战战败约80年的经济发展史中，作为“政商”的财阀所扮演的关键角色。财阀虽然随着时代的变化而不断适应新的角色，但一直都是日本型企业的代表。本书联系近代日本发生的重大政治、经济事件，同时结合当时的时代背景与国际形势，从宏观的视角进行论述。

日本著名企业家稻盛和夫在企业经营之中，充分吸收中国古典哲学及传统文化的思想精髓和西方文化中的新教伦理思想并将之运用于企业实践，不仅形成了自身的人生哲学体系，而且形成了“利他”的经营伦理思想及“单纯”的经营实践理念，取得了非凡的成果。本书稿即以稻盛和夫的经营伦理思想为视角，剖析其在企业经营管理中如何确立“利他”经营伦理核

小企业有着很高的“出生率”和较高的“死亡率”。实证表明：失控是企业失败的元凶，管控守正才能有效抵御风险的侵袭。《小企业内部控制：自主管控的路径与方法》是论述内部控制基础理论与行为规范在小企业操作实践的专著，旨在提供自主自立自控自强的理念、路径、措施与方法。从“自立”走向“自强”必经“自控”之路，从“要我控”转变为“我要

《全面预算管理》从企业资源配置的视角出发，对全面预算管理的理念认知进行了升级定位，对开展全面预算管理体系建设提供了完整的方案，对提升预算管理有效性的方法进行了重点的阐述，对实施预算管理信息化给出了详细的规划。《全面预算管理》作者凭借多年在全面预算管理领域的理论研究和实践经验，力求为企业管理者提升预算管理认知、推进预算管

在国家“双创”政策指引下，构建适于创业团队成长的动态股权激励模型。结合创业团队自身特点，从四个方面对动态股权内涵进行界定并以此进行测量，具体内容包括：一是是否股东身份，二是股权分配公平，三是股份调整幅度，四是股权调整频率。通过企业跟踪调研和文献梳理分析，本书构建了创业团队动态股权激励模型，主要内容包括：（1）创业团队的