企业知识搜索二元性与创新绩效:基于本地一远程搜索视角

日本知名的人力资源顾问小仓广在本书中不仅介绍了一对一沟通术的具体实施步骤与方法，还结合阿德勒心理学知识对失败案例进行深入分析，并且针对一对一沟通时经常出现的问题进行了详细解答。一对一沟通术可以提高企业的灵活性与效率，将有可能出现的问题扼杀在萌芽阶段，提高员工的积极性与业务技能，修正员工对企业理念、战略认知的偏差，提高员

本书是“大众创业、万众创新”背景下，演化生成的具有理论性和实践性的“互联网+”人力资源管理和创新管理教材。全书基本内容包括，内创业人力资源管理概论、内创业人力资源管理职能、内创业机会与人力资源管理、内创业资源与人力资源管理、内创业团队与人力资源管理、内部新企业成立与人力资源管理、新企业成长与人力资源管理、内创业人力资源

本书是高等学校会计学与财务管理专业系列教材之一。本书共九章，主要包括财务共享服务基础、采购到付款流程、销售到应收流程、费用报销流程、资产管理流程、资金结算流程、总账到报表流程、档案管理流程和财务共享迁移。本书配有全价值链企业财务共享服务中心的关键流程图，以及基于活动名称、角色、活动内容描述、使用系统、输入、输出等内容的

世界变了，竞争方式亦发生了很大改变。现在的社会大多还把「解决问题」当成“优秀人才”，但日本新一代趋势专家山口周提出新观点，「解决问题」、「专一执着」这些过去认定的人才素质已经不值钱，而且要落伍了。我们应该跟着时代变化，全面更新「人才」、「菁英」的定义，才不会努力半天，结果还是变得一文不值。《新人类时代》是作者山口周各种

本书主要由六章组成。 第一章为时代极限挑战，企业跨越使命。从时代极限挑战诉求出发，阐述了中国企业历经四个发展阶段，走向世界一流的必然性和必要性，同时深入阐释了世界一流企业的内涵、标准和能力。 第二章为管理学科发展，体系勇担重任。从企业管理学科三个发展阶段出发，解读了当今企业采取体系管理的必要价值性，并解释了创新管理

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你是否惧怕打破同事之间的友好关系？你是否绝不主动挑起争执，并以此为荣？你是否担心指出问题会伤害其他人的感受？很遗憾，以上想法都是自欺欺人。推迟决定或回避冲突，虽有助于你树立好人形象，却让团队在无形中积累冲突债，*终使团队和个人都付出惨痛代价团队生产力下降、创新能力减弱，丧失竞争力；个人承担着巨大的工作量，跟他人冲突不断

阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫独创的经营哲学与做法，至今已有五十余年的历史。稻盛和夫不管身处制造业（京瓷）、电信业（KDDI），还是服务业（日航），他都始终如一地贯彻阿米巴经营的原则。有人说，阿米巴经营之所以在京瓷取得成功，是因为其创始者稻盛和夫长年累月的经营和打磨，他的企业已然拥有利于实施阿米巴经营的组织文化及各种制

本书在2020版合订本基础上修订，整合了准则指南和准则解释等内容，是《企业会计准则》的**合订本。《企业会计准则》由财政部制定，于2006年2月15日发布，自2007年1月1日起施行。为保持我国会计准则与国际财务报告准则的持续趋同，财政部在2012年发布了一系列准则征求意见稿后，于2014年正式修订了五项、新增了三项企