深受学员欢迎的清华管理公开课：40年企业实战精华，十大经营法则如履薄冰、如临深渊、战战兢兢地经营，是企业家做决策时应有的心态。无论企业大小，在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。企业经营的成功法则是什么？世界500强企业的健康成长奥秘是什么？企业家是怎样炼成的？经营之道是什么？本书系统总结了作者屡次临危救困

目前企业中存在一些对研发与创新的认知误区，对于研发与创新的管理存在一定的盲目性。例如，有的企业认为研发与创新就是大手笔投入资金，所以不惜以巨额年薪聘请技术大腕；有的企业苦苦寻觅张小龙似的产品经理，将企业研发与创新的成败系于一人；还有的企业把研发与创新寄希望于走捷径，以为靠大规模并购就能带来研发与创新的快速成功。本书从“

本书作者李燕翔在500强企业打拼多年，积攒了大量财务分析秘诀，从财务分析“为谁做（第1章），做什么（第2～6章），如何做（第7～11章）以及谁来做”这样的大事，到财务分析师的管理报告如何写，PPT应给出概括句这样的小细节，全都写到了书中。本书的基调是为企业内部经营管理决策提供支持，因此每一章都手把手地教财务人员应如何基

本书包括以下三部分内容：1、“德鲁克经典管理案例”解析；2、管理常识自测题库（选择题、填空题、思考题）及答案；3、特别附赠《认识管理》一书章后问题的参考答案

本书系统介绍了产品思维方法与实践。全书共15章，分为四篇：产品思维的根本——用户至上、产品思维的核心——价值为王、产品思维的落脚点——产品落地、产品思维实践。每一章都辅以丰富案例，尤其是*后一篇提供了Web产品、App产品和小程序产品的完整案例，帮助读者思考如何在实际工作过程中运用产品思维。本书理论结合实践，内容深入浅

大多数企业80%的收入来自20%的客户（也就是我们通常所说的大客户），这20%的客户对企业未来的长期发展具有超出普通客户的重要意义——对企业而言，进行关键客户管理势在必行。企业如何制定关键客户战略？企业如何找到关键客户？选择关键客户的标准是什么？企业的组织结构要如何调整才能更好地开展关键客户管理？企业如何确定高层管理者

本次改版是在版的基础上，根据广大用书院校师生的反馈意见和建议，在原有基础上所做的更新、完善、补充和提高。本书根据高职高专教学财会专业的人才培养目标，符合学生认知规律的特点，坚持实用为主、够用为度的原则，按照老师易教、学生易学的教材编写思路，以我国近期新修订的企业会计准则和近期新相关法律、法规和税制为准绳，以全国初级会计

《财务管理》是培养应用型本科经济管理人才的通用教材之一，同时也可作为企业管理相关从业人员的参考用书共12章，主要内容包括财务管理基本理论、财务报表分析与财务预测、财务管理的价值观念、资本成本、债券和股票的估价、资本结构决策、投资管理、企业价值评估、股利与股利派发政策、长期筹资、营运资金管理以及企业并购管理。《财务管理》

《财务预算与分析（第四版）》自首次出版以来，已经连续有四个版本。教材全面系统地论述了财务预算与分析的基本理论与方法。其中，财务预算围绕预算管理的目标确定、运行机制、管理模式、预算编制以及预算的控制与分析等关键问题展开讨论；财务分析则对公司的流动性、风险性、效率性、收益性及成长性等方面进行全面的评价。《财务预算与分析（第

本书是全国工商联编撰发布的第三部中国民营企业社会责任年度报告，报告从社会责任的视角，梳理和总结了2019年度民营企业为我国经济社会发展所做出的重要贡献，主要内容由总报告、专题篇、调研篇、区域篇、商会篇和附录六部分构成。总报告以中国民营企业社会责任发展指数为主线，提炼归纳出民营企业社会责任的九大年度特征、五大发展趋势。专