《并购之道:赢家的65个商业逻辑与实战》是张伟华先生作为实践者与观察者，对中国与*大企业在第七次全球并购浪潮之中的得失与并购背后的商业逻辑的系列思考，这些思考先发表在律商联讯律商网专栏"交易观澜"中，引起业内同行广泛好评。 《并购之道:赢家的65个商业逻辑与实战》涵盖了国际并购交易实务领域中，从交易的架构、对价到实务的

本书针对初次创业或者准备创业的读者需要掌握的财务知识，做了清晰、透彻、详细、到位的论述，让读者可以用*短时间了解掌握必要的开公司应知应会的财务知识。内容涵盖初创公司财务记账规则、财务报表、税务社保知识、成本控制、现金流、薪酬管理、票据使用、转账结算、税务筹划及常见问题等。在写作形式上，有概念、有图表、有案例、有贴士。在

中层是企业的中坚力量，中层管理者的素质和能力直接影响整个团队的执行力，是团队结果的*负责人。可以说，激活中层，抓出高绩效，企业才能兴旺发达。本书着眼于中层抓绩效这一问题，实战解读中层绩效管理关键七步，即制定绩效计划，选择绩效模式，实施绩效考核，绩效沟通辅导，绩效考核评价，绩效反馈改进，考核结果应用等，内含大量实用表格工

内容简介这是一部极具实战性和技巧性的竞品分析方法论著作，是作者近20年来在互联网、金融、通信等行业工作经验的总结。书中明确提出了做产品遵循的不是规则论，而是博弈论，好产品被竞争对手干掉的不计其数的观点，从流程、工具、方法、模板、案例等5个方面总结出了一套系统的竞品分析方法论。这套方法论在华为、中国移动、中国电信、中国平

种子用户是创新、转型、新产品的灵魂！如何让创新可供，如何让新产品风靡，这本书给出了方法论。 组织和个人的兴衰都源自如何对待变化（创新、新产品等），而处理变化不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人都能很快拥有赢在未来的核心能力。 《种子用户方法论》在研究了跨越百年、

本书在介绍现代企业管理基本原理和理论的基础上，以企业整体运作的客观规律为研究对象，介绍了企业及其管理理论的产生和发展，从企业战略着手，围绕企业产、供、销的运作和人、财、物的管理等一系列活动展开，主要包括企业与管理、企业战略管理、企业组织管理、企业经营决策、企业营销管理、企业生产运作管理、企业质量管理、企业物流管理、企业

中小企业是中国制造业的主体，在经济全球化的大背景下，它们要想得到更好的发展，就必须融入世界经济共同体，力争在全球市场占据主导性的市场份额。每个人都知道德国制造代表着世界制造标准的*，殊不知其背后的中坚力量是大量的隐形冠军企业，这些企业：1.林立在德国的城市和乡间，在行业内享有盛誉，但不为普通消费者所知；2.在所处的行业

《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。

本书对国际上一些典型工业国家的设备管理模式进行了比较详尽的介绍，同时还介绍了21世纪国际设备管理的新发展、新趋势及新思维。本书对第3版的内容进行了删减、补充和修改，将20世纪设备管理的历史发展内容进行了简化，将21世纪的新理念、新模式分章阐述，补充了*新的发展内容，并概括地对人机系统精细化管理平台——TnPM+加以描述

腾讯早期只有五虎将，百度早期只有七剑客，阿里巴巴早期只有十八罗汉。真正强大的团队，靠的不是人多，而是心齐。小而美、精而专的全能团队将会主宰商业世界的未来。 《全能团队》融合了德鲁克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大师的思想，从团队组建、团队管理、组织架构、人才培养等方面出发，全面阐述打造全能团队的意义和必要性