本书提出了“场景管理”这一概念,将企业分成了对外与对内两个部分:对外面向用户场景,挖掘用户需求,创造用户价值;对内面对协作场景,支撑价值创造,保障过程效率。场景管理的提出,为企业的经营与管理,提供了一种全新的思考框架,以此为基础来探究企业如何在竞争中管理用户期望,如何让员工发挥创意与经营意识,以及如何从科层制组织转型成
内部控制是内部强化管理以及适应外部激烈竞争的需要而产生和发展的,是现代企业管理的一个重要方法和手段。现代企业的内部控制是“横到边、纵到底”全过程的、全员的、全方位的控制。《现代企业内部控制学》是按照世界公认的COSO报告内部控制五大要素,以及我国财政部等部委联合发布的《企业内部控制基本规范》的思路,以内部控制的五大要素
《财务管理学》课程主要介绍现代财务管理的基本理论、方法及其具体应用。财务管理是以企业财务目标为中心,以筹资决策、投资决策、营运资金管理和收益分配管理为主要内容的完整的知识体系。通过本课程的学习,学生应当掌握财务管理的基础知识、基本程序、基本方法和管理的基本技能,并能灵活运用其基本理论和方法,解决企业筹资、投资和利润分配
本书按照企业实际工作流程,从实务操作的角度介绍了全面预算为何做、如何编、如何管以及结果如何用等内容。《企业全面预算管理实务与案例解析》共分10章,第1~2章对全面预算管理的意义、管理模式、管理体系及制度进行了解读;第3~6章详细介绍了从经营预算、资本预算、筹资预算到账务预算的编制程序与实务操作方法;第7章通过具体实例展
我国科技企业孵化器发展方兴未艾,对从业人员的创业孵化服务能力和水平提出了更高的要求。本书从孵化器的基本概念和发展历程入手,在科技企业孵化器的规划创建、组织制度建设、运营管理、市场开发、服务体系建设以及政策支撑等关键层面细细展开,重点突出了孵化器为创业企业提供创业辅导服务、技术创新与投融资服务的具体方法,能够帮助科技企业
本书以企业现场实战为导向,结合企业运营实际要求,用来自企业一线现场的大量真实案例,全面介绍开展整理、整顿、清扫、清洁、素养与安全的操作工具,并配以丰富的图表对这些工具的操作内容与操作要点进行阐述,确保企业更有效地推进现场6S管理活动,为企业有效的现场管理奠定坚实的管理基础。 本书可供企业现场管理人员、培训人员、咨询顾
本书从6S活动的基本知识与推行的关键点入手,以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个S的内涵与内容为基础,系统全面地总结6个S的实施流程、实施要点、实施步骤与推行要领。本书以企业现场实战为导向,结合企业运营实际要求,用来自企业一线现场的大量真实案例,以简洁通俗的语言对6S推行过程中的关键要点进行分析与阐述。 本书可供
企业社会责任成为公司管理层和相关利益群体日益关注的主题。本书在充分的文献梳理汇总和理论分析的基础上,引入经济外部性,从纳税的福利贡献、企业内部创新发展、企业外部评价、员工忠诚度的四个维度,分别构建企业社会责任与税负贡献、研发创新、企业声誉、员工忠诚度的分析框架,运用多种统计分析方法,实证检验企业履行社会责任与企业税负、
本书共分“简答题、综合题考情分析”“简答题、综合题专题讲解”两部分,主要内容包括:战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施、公司治理、风险与风险管理等。
本书分为“计算分析题、综合题考情分析”“计算分析题、综合题专题讲解”两部分,具体内容包括:财务报表分析及其应用、筹资管理、投资管理(除投资项目资本预算)、营运资本管理、本量利分析和短期经营决策等。