企业文化是一门研究人心、人性、人情的科学。企业文化是做“人心”工作的专业，其工作重心是人，目的是使员工心齐、气顺、想干事。本书用通俗易懂、实践指向强的语言，援引大量知名企业的案例，介绍企业文化的定义、企业文化的要素以及企业文化的塑造与重塑。

本书主体内容包括RDIM体系创新战略管理、创新前端管理、创新技术管理、创新团队管理、创新流程管理和创新项目管理等六大子系统，涵盖了企业持续成功创新的“六大关键成功要素”。RDIM®体系融合了门径管理体系（Stage-GateSystem，SGS）、集成产品开发体系（IntegratedProductDevelo

本书是作者在15年经营管理，20年300多家特大、大、中型企业管理咨询实践，文化建设和质量思考的基础上形成的，其中有三大突出特点：1.摆脱传统聚焦产品的狭义质量观，站位哲学层面审视质量问题，提出顶层文化质量、中层管理质量、底层产品质量的三层质量大厦观，并将其概括为产品质量是蛋、管理质量是鸡、文化质量是基因的逻辑关系。2

本书提出了“场景管理”这一概念，将企业分成了对外与对内两个部分：对外面向用户场景，挖掘用户需求，创造用户价值；对内面对协作场景，支撑价值创造，保障过程效率。场景管理的提出，为企业的经营与管理，提供了一种全新的思考框架，以此为基础来探究企业如何在竞争中管理用户期望，如何让员工发挥创意与经营意识，以及如何从科层制组织转型成

内部控制是内部强化管理以及适应外部激烈竞争的需要而产生和发展的，是现代企业管理的一个重要方法和手段。现代企业的内部控制是“横到边、纵到底”全过程的、全员的、全方位的控制。《现代企业内部控制学》是按照世界公认的COSO报告内部控制五大要素，以及我国财政部等部委联合发布的《企业内部控制基本规范》的思路，以内部控制的五大要素

《财务管理学》课程主要介绍现代财务管理的基本理论、方法及其具体应用。财务管理是以企业财务目标为中心，以筹资决策、投资决策、营运资金管理和收益分配管理为主要内容的完整的知识体系。通过本课程的学习，学生应当掌握财务管理的基础知识、基本程序、基本方法和管理的基本技能，并能灵活运用其基本理论和方法，解决企业筹资、投资和利润分配

本书按照企业实际工作流程，从实务操作的角度介绍了全面预算为何做、如何编、如何管以及结果如何用等内容。《企业全面预算管理实务与案例解析》共分10章，第1~2章对全面预算管理的意义、管理模式、管理体系及制度进行了解读；第3~6章详细介绍了从经营预算、资本预算、筹资预算到账务预算的编制程序与实务操作方法；第7章通过具体实例展

我国科技企业孵化器发展方兴未艾，对从业人员的创业孵化服务能力和水平提出了更高的要求。本书从孵化器的基本概念和发展历程入手，在科技企业孵化器的规划创建、组织制度建设、运营管理、市场开发、服务体系建设以及政策支撑等关键层面细细展开，重点突出了孵化器为创业企业提供创业辅导服务、技术创新与投融资服务的具体方法，能够帮助科技企业

本书以企业现场实战为导向，结合企业运营实际要求，用来自企业一线现场的大量真实案例，全面介绍开展整理、整顿、清扫、清洁、素养与安全的操作工具，并配以丰富的图表对这些工具的操作内容与操作要点进行阐述，确保企业更有效地推进现场6S管理活动，为企业有效的现场管理奠定坚实的管理基础。 本书可供企业现场管理人员、培训人员、咨询顾

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