究竟什么是悖论？什么是悖论思维和视角？它对我们理解和应对人生世事中的矛盾和冲突有什么帮助？对理解和增强企业的经营与管理有什么作用？尤其是对企业的战略和管理实践有什么启发？“管理悖论三部曲”的主旨，正是在于回答这些问题。 《战略的悖论》是“管理悖论三部曲”的一部。本书挑战管理者既有的思维方式，摒弃惯常的单一线性思维，通过

《读懂交易所：上市公司控制权收购监管意见解析》为读者详细梳理了2017-2018年上市公司控制权收购市场的整体状况。具体而言，从2017-2018年发生的所有上市公司收购（控制权变更）的交易，以及围绕上述交易，沪深两大交易所的监管意见出发，系统梳理监管层对上市公司收购市场的监管逻辑与监管视角，具体包括资金来源、后续计划

人力资源发展日新月异，近年来随着人力资源三支柱理念的提出，COE、HRBP、SSC逐渐从理论走向了现实。 在人力资源三支柱（COE、HRBP、SSC）中，COE是未来HR的进化趋势，它终将颠覆和取代HRD，重塑HR业务。在COE的框架下，OD、TD已经在实践中炙手可热，但是国内能够系统介绍和权*解读这部分内容的图书几乎

本书以释放员工潜能为切入口，分别从人性、性格、参与、授权、沟通、培养、考核、激励、支援等九个维度，为管理者提供了全新且更加有效的激活员工方案。本书所述理念简单易懂，方法实用有效，工具拿来即用，助力提升员工的自信心与工作能力，*终达到高效管理的目的。

针对当前理论研究需要进一步解决的问题和企业实践呼吁，本书结合研究背景，借助企业在网络中个体能动性观点，探索企业供应商网络化行为构念的和结构维度；在准确理解供应商创新性利用本质的基础上，依据社会资本理论的网络嵌入可获取性动员的社会网络资源动员分析框架构建企业供应商网络化行为对供应商创新性利用的影响关系模型，并通过大样本问

品牌仪式是品牌与消费者之间的仪式化互动行为，包含一系列重复的、正式的、意义的活动或动作。本书聚焦于品牌仪式，抢先发售探索其概念、形成与效应，对学界和实界提供品牌管理的启示。本书共七章，主要包括四个子研究：子研究一（第三章）依据扎根理论，对品牌仪式的形成要素进行挖掘和提炼，构建品牌仪式的形成路径模型；子研究二（第四章）针

本书是《旧区小店：澳门老店号口述历史》的姊妹篇，是由对位于澳门旧区的二十多家小店店主的访谈整理而成，这些小店有电器行、理发室、戏院、钟表行等。本书图文并茂，鲜活地展现了澳门旧区居民的生活场景，展现了这些小店的新旧面貌，从一个侧面反映了澳门近几十年的发展和变迁。

本书是《财务管理》教材的配套习题集。以配套教材的章节顺序作为习题集组织编写的顺序，各章节中，按照知识点的重要性及复杂程度排列各题型，使得读者能更好地把握方向、掌握重点。作者考虑到题库建设、知识储备等方面的需要，采用了多样化的题型设计，如填空题、单项选择题、多项选择题、名词解释、简答题、论述题和案例分析等题型。论述题和案

本教材安排了导论、全局性财务管理环节、非日常财务决策和特殊主体财务管理等四个板块的内容，具体包括导论、公司财务管理、公司并购、公司收缩、公司重整与清算等共8章内容。本教材是为财务与会计类专业高年级学生设计的，也可以供管理类和经济类专业本科学生以及拟对财务管理理论与方法作深入学习的读者作为参考书籍。

《企业战略管理要义及进展：基于实践的视角》在描述企业战略理论流派演化轨迹的基础上，围绕战略管理伦理、战略管理范畴、战略管理先导、战略管理核心、战略转型五个企业战略管理要义进行了系统分析，并从创新创业战略、互联网与生态战略、国际化与知识产权战略三个方面诠释了企业战略管理的新进展。通过理论与实践的结合，进一步诠释了企业战略