本书作者王钺曾在国际管理咨询公司担任高管，拥有20年实际管理工作经验。作者基于其工作实践和思考，总结出一套战略管理方法论：战略管理＝（战略规划×战略解码×战略执行）^领导力本书详细阐述了战略三环的具体应用过程，提供了各种管理工具、表格与流程，并精心编写了30个实战案例，可作为战略管理的实操指南。

作为一本经典的创新管理教材，本书自1997年出版以来，持续推广一种集成过程方法，关注市场、技术和组织之间的相互作用。第6版秉持传统，突出以下特点：•增加了商业模式创新、开放式创新、用户创新和众包以及服务创新相关内容，提出了精益创业和敏捷创新方法。•以强大的基于证据的方法来理解和实践创新管理，借鉴

本教材的内容组织，重点参照了通行的国际标准，并结合中国企业行政管理的工作实际，分为企业行政管理概述、企业行政事务管理、企业行政礼仪管理、企业实用文书写作、企业会务管理、企业文化事务、企业员工福利管理事务、企业资产管理、企业环境管理、企业安全管理十个模块，基本覆盖了现代企业行政管理的工作范畴。本教材的编写体例，尽可能考虑

本书书将理论与实践相结合，不仅将最新的理论，如资本结构控制权理论、行为金融理论带给读者，而且在案例指引、案例运用等多处将中国财务管理实践展现给读者。

你是第一次接触案例教学法吗？你觉得从案例中学到的没有预想的多？如果你属于以上两种情况的任何一种，那么本书就是为你而写的。本书提供了一种分析讨论案例、撰写案例报告的新方法。作者以哈佛商学院的案例为例，向读者阐明：如何分析案例情境，并运用适当的方法解决问题、做出决策、进行评估；如何快速掌握案例信息；如何在课堂上有效地讨论案

本书是由著名的运作管理专家杰伊·海泽和他的合作者共同编写的经典著作。第12版是最新版，具有如下特色：体系完整、合理。全书共分三篇。第Ⅰ篇为运作管理导论，包括运作和生产率、全球运作战略和预测等。第Ⅱ篇阐述运作设计方面的内容，包括产品和服务的设计、质量管理、流程策略、选址策略和设备布置策略等。第Ш篇介绍运作

有限差分方法是一种古老的数值离散方法，其具有精度高、计算量小、并行计算容易等优点，自20世纪90年代以来重新焕发生机与活力。本书论述有限差分方法，汇集了作者及其研究团队近年来的研究成果，系统阐述有限差分方法的基本理论，高精度、高分辨率有限差分格式的构造方法，高精度差分格式的几何守恒律问题，高精度差分格式的高精度边界条件

本书收入产业与科技史研究的专题论文、演讲、学人史料、书评等共9篇。内容涉及中国发展道路的历史与逻辑；中国国有企业与工业化关系研究（1949—2019）；20世纪40年代中国的青霉素试制与产业化尝试；无锡电影胶片厂的技术范式及其转型（1958—1998）；中国引进苏联农业机械技术的历史考察（1949—1966）；平津解放

一位即将下岗的CEO向最后的希望——咨询公司求救，却意外接到了竞争对手企业CEO的电话……作者通过两位具有截然不同领导动机的CEO的故事，帮助领导者认识领导动机对个人及企业深刻的影响。书中包含简单的自我评估，帮助领导者认识真我，并针对自我评估结果给出了帮助领导者重新审视自己成为领导者的动机、成就卓越的实用工具与建议。

本书将财务管理中的基本概念和理论知识以及财务管理的主要环节进行了全面介绍，书中不仅梳理了财务管理的内容，财务管理环境，还介绍了当前财务管理的新思路与新方法，对企业财务成本的控制以及财务报表分析也做了系统的介绍，为读者全面掌握财务管理、财务控制的方法和技巧，切实提升企业财务管理水平提供了很好的内容帮助，使学生能够边学习，