成功的高层主管不仅要管理好事业也应该照顾好自己的生活，给自己留下足够的时间去享受生活的乐趣，放松自己的身心，再以更好的精神状态投入到工作中去；在感情上，处理好自己与伴侣的关系，稳固后方，在你感到疲惫压抑的时候，有一个可以让你休憩放松的港湾，只有事业成功、婚姻幸福才算得上是拥有完满的人生！
无论是关系主导型还是市场主导型经济体，相互依赖的政商关系均是重要的政治经济现象，它对公司绩效和公司行为具有深刻的影响。作为微观层面的公司及其企业家具有的逐利性特征，决定了企业家积极构建政治关联获取的资源效应和偏袒效应高于攫取效应，以此为公司带来更多的稀缺资源，提高公司政治竞争能力和资源优势。正如洛伦兹空气系统理论的蝴蝶
《财务管理分析(第12版）》分四个部分展开阐释：首先讨论对公司现有资源的管理，包括利用财务报表和比率分析工具评估公司财务健康状况、企业优劣势、近期业绩和未来前景；第二部分考察公司财务预测与规划，特别强调对公司增长好衰退的管理；第三部分探讨公司运营中的筹资问题，包括主要证券类型、证券交易市场以及证券发行公司如何选择适当的
《为什么财务精英都是Excel控：Excel在财务工作中的应用》是指导财会人员运用Excel进行日常财务工作的实用工具书，以Excel2016为操作平台，将财会人员的实际工作需求作为出发点，结合大量典型实例，全面系统地讲解Excel在会计和财务管理工作中的应用。 全书分为两大篇章，1篇为夯实基础篇（1~5章），主要介绍
《企业内部控制》对应课程为MBA专业必修课程之一。我们面临的问题不是没有内部控制，而是缺乏标准化且符合我国公司治理法规环境和人文环境的内部控制。本书依托中国的公司环境，将内部控制普适性原理嵌入中国的公司治理与管理过程。本书首先阐述如何在环境评估的基础上，按照五目标、五要素、五原则梳理现有的内部控制程序与方法，建立和运行
《大客户销售从入门到精通》的内容设计着重于对学习者两个方面能力的塑造，一是宏观战略层面上对整体局势的驾驭能力，当面对一个销售项目时，能够对不断变化的局势进行准确的分析和判断，能够快速厘清态势，并进行有效布局。二是具体战术层面上的操作执行能力，能够在开展具体工作时始终保持清晰的思路，在不同的阶段和情况下实施有效的销售动作
股权激励是具有诱惑的创富工具，是分钱的艺术，更是企业基业长青的治理智慧。 股权激励并不是上市公司的专利，非上市公司的股权激励成功的概率更大。然而，非上市公司所处的行业不同，发展阶段不同，针对的群体不同，运用的激励机制就不同。很多公司管理者在设计和操作股权激励方案时，都面临着技术性难题：拿出多少股份激励员工效果才能立竿见
《非上市公司股权整体策划》以股权激励的系统化构建作为主线，详细介绍了企业在股权激励实施过程中，需要考量的如何选择股东怎样为企业估值方案执行前后需要注意的事项如何针对不同股东确定股价等8个关键点。作者通过简单易懂的解读与案例来辅助说明、阐述股权配置与企业治理的新思路，并采用了图文、表格等方式，简明扼要地对其中的知识点进行
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