继《重新定义公司》《重新定义团队》之后，谷歌重磅作品《谷歌方法》强势来袭。 作为全球*的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引创意精英、提供平台、打造卓越产品。《谷歌方法》以谷歌地图为切入口，讲述了谷歌如何通过上述方法，用6年时间，将谷歌地图打造成月活用户超过10亿的伟大产品。 在《谷歌方法》中，你将看到： 谷歌
产品思维，是每一个产品人的底层能力，也是帮助他们从新手进阶到资深产品人的核心能力。 实战派产品经理、滴滴出行司机方向前产品负责人刘飞，将产品经理工作中必须要面对的认知盲点和实践痛点掰开揉碎进行讲解，毫无保留地分享了产品新人迫切需要却很难在公开渠道获取的知识。 《产品思维》共分三个部分，*部分认知用户讲述如何建立用户模型
Google前***埃里克施密特作品 AlphabetCEO拉里佩奇作序 全面公开谷歌内部的管理与运营方法 《重新定义公司》重装升级，新增2万字长文《Alphabet是如何运营的》，详解成立Alphabet公司的原因以及改组背后的故事，并补充八大新管理原则。 谷歌前执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，
《公司治理评论》是由南开大学中国公司治理研究院主办的公司治理领域的开放性学术文集，以推进中国公司治理领域的学术研究、学术交流与合作，促进公司治理实践的发展为宗旨。文集设研究论文、文献述评和新书评介三部分，其中*部分是原创性的公司治理理论的文章；第二部分是关于公司治理领域*学术动态的综述性文章；第三部分是有关公司治理理论
《风险提示信息的决策价值研究：基于年报文本信息的实证检验》作为国家自然科学基金课题的阶段性成果，借鉴信息经济学、资本市场会计理论等相关研究成果，从年报管理层讨论中通过数据挖掘技术提取风险提示信息，实证研究其对企业信贷行为、控制行为、治理行为以及审计行为等方面的决策支持价值，考察分析年报风险提示非结构化信息披露制度的安排
一个自信、有凝聚力，但易于出错的团队是不值得庆贺的。 团队决策为什么会失败？ 《高效的团队决策》破解2大主因，解决4大问题，提供8种方法 帮助团队躲开思维陷阱，避免无效的团体沟通，从而实现更好的决策！ 《高效的团队决策》指出，人类有历史以来，就一直在进行团体决策从家庭、宗族，到公司、政府和各种组织团体。长期以来，我们
本书是国家改革开放四十年，中国投资协会外资投资专业委员会组织13家世界500强企业讲述在中国的发展经历的图书。13家企业每家3万字左右，分别介绍了自己的企业历史和来到中国后的成就以及在中国的发展状况和中国市场对企业的影响和以后的发展目标，以及对国家的贡献。其中包括的企业有松下电器、现代汽车集团、宝马集团（BMWGrou
本书共12章，具体包括培训与培训规划、培训需求调查与分析技术、培训计划制订与培训项目设计、培训课程的设计与开发、培训类型与方法的选择、培训师师资团队的建设与管理、培训外包管理、培训运营管理、培训效果评估与转化、不同类型人员培训与开发技术、管理技能开发技术和组织开发与职业生涯管理。 本书可作为大学本科、高职高专院校人力资
本书共11章，包括薪酬管理概论，薪酬体系的设计方法，工作分析与岗位评价，薪酬诊断与市场调查，薪酬制度体系的设计方法，不同岗位薪酬体系的设计方案，津贴、补贴、福利与奖金的设计方法，绩效薪酬制度的设计方法，宽带薪酬的设计方法，战略性薪酬体系的设计方法，薪酬调整、薪酬谈判与国际化薪酬管理。 本书可作为大学本科、高职高专院校人
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