本书分为战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施、公司治理、风险与风险管理六部分，主要内容包括：公司战略的基本概念、公司战略管理、企业外部环境分析、企业内部环境分析、SWOT分析、总体战略(公司层战略)、业务单位战略、职能战略等。

本教材在第一章和第二章对综合实习和用户注册与公司设立作了总体说明后，在第三章到第十一章分别介绍了综合实习中相互独立又相互联系的不同机构和岗位，包括工商局、税务局、银行等公共服务机构和制造企业、物流公司、会计师事务所等，结构清晰，方便学生学习。

诸葛亮之所以能成为“好员工”的标杆，就在于他能够与“企业”同呼吸、共命运，就在于他能够想“企业”之所想，为企业出谋划策，做长远规划。本书提出了企业需要的关键人才所具备的基本素质和必要条件。

稻盛和夫，被誉为日本的“经营之神”，是日本企业家兼哲学家，他创建的阿米巴经营模式，成功将京瓷和KDDI两家公司送入世界500强行列，使濒临破产的日航扭亏为盈，并在短期内成功上市。如今，阿米巴经营模式在世界范围内引发热潮，越来越多的企业家学习这一模式，并将其成功引进，实现了企业的飞跃式发展。那么，阿米巴经营模式有何力量？

长期以来，长江商学院的案例研究项目致力于通过全方位视角透视中国企业在全球化中的演进和发展。本书通过10个典型的企业转型与技术革新的案例，还原真实的商业求索，激发深刻的商业思考。书中所选取的案例企业，既有华为、美的、海尔这样的制造业巨头，也有奥飞动漫这样的文化产业标杆，还有在零售行业改造的代表如盒马鲜生、苏宁云商等，代表

物流是构成企业活动的重要的环节，这是常识。物流与商品、服务、信息、资金流这一切都相关，被称为企业经营的生命线。本书结合企业新事例，解析了物流本来的功能、系统化时的要点、包装的作用、成本的控制方法等。

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作者主要围绕创新阐述管理的道路和未来。这个过程是一个探索的过程，是一个试验的过程。作者不仅从理论上进行说明，而且还结合一些企业的案例进行说明。本书从战略、管理、人力、技术等方面阐述创新的意义、方式等。正如书中所说“中国经济的未来不能再依靠向全世界出口廉价产品，也不能依靠结构性的刺激因素，而必须依靠科学和创新思想所构建的

以学生就业为导向，走产教融合的专业建设道路，以“训研打基础，个性发展求创新”的人才培养原则，按岗位职业要求设计课程教学内容，《ERP系统应用与实践（基于金蝶K3平台）》选用目前国内企业应用广的ERP软件产品——金蝶ERP（K／3）系统作为实训平台，采用企业真实的应用案例作为教学和实训案例，真正做到采用真实的企业ERP软

本书共包含7章，各章内容如下：第1章介绍研究背景、思路与方法；第2章介绍田口方法和质量损失函数的发展概况及其研究现状；第3章介绍质量损失函数的经典理论及其方法应用；第4章介绍质量损失函数的改进、动态特性质量损失函数和产品分等级情形的质量损失函数设计；第5章介绍