本书循序渐进地讲解了初创公司管理工作的方方面面。全书共包括10章，其主要内容有：创业者必备素质、善用人才、制度管人、人员招聘、人才挑选、员工试用、入职与离职管理、员工保障、绩效管理、选拔人才、财务管理和公司执行力。全书着重于实践操作，为入行不久的私营企业主及管理人员展示和讲解了一套非常实用地对人、财、物、信息的管理方法

《新编Excel在财务中的应用》以Excel2016版软件为蓝本，按照财务数据收集、整理与计算、汇总与分析、图形呈现四个工作步骤，将Excel基本操作工具与财务数据处理实际工作有效结合。全书一共设计了19个典型任务，在完成任务过程中，可循序渐进地学习数据输入编辑、函数、数据透视表、统计图表等Excel工具，最终完成企业

《带团队一定要会管绩效重新定义绩效管理》主要讲了团队绩效管理首先要明确团队（部门、岗位）要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准（KPI体系）并进行监测。在监测的过程中，考核者要掌握被考核者的绩效情况，发现做得好的要进行奖励（奖励机制）使其继续保持，发现做得不好的让其检讨，通过分析找出问题，并进行辅导、支

本书基于伦理经济学理论，对企业经营活动中的组织伦理氛围、组织承诺与工作绩效的关系在实证研究的基础上进行了微观经济学分析，以在华制造行业的日企为研究对象，从基于个人的伦理决策模型中如何定位组织伦理氛围进行了系统探讨。进一步地，基于此模型推导出对作为组织因素的具有代表性的组织伦理氛围、组织承诺以及工作绩效之间相互作用的假设

随着跨国公司研发全球网络的建立和我国企业自主创新能力的提升，跨国公司与本土企业之间传统的技术溢出关系正在演变为创新互动关系。创新互动的实质是跨国公司与本土企业之间复杂的双向知识流动过程。本书首先构建跨国公司与本土企业创新互动过程的一般理论框架，进而识别不同类型的互动，通过多案例研究归纳提炼各种类型创新互动实现的具体过程

《初创团队不可不知的100个管理心理学效应》一书从管理学和心理学入手，精选了100条与创业有关的管理法则，涉及人才招募、员工激励、团队建设等多个方面，包括如何建立高效的团队、构建组织的合作文化，如何制定正确的公司战略并推动高效领导，如何建立合理的激励制度并做到知人善任，如何建立完善的管理制度和进行有效控制，如何预防和控

★随着当下经济形势的变化以及科技的发展，越来越多的管理人员发现，过去行之有效的管理团队的方法越来越难以发挥作用。在新的经济形势之下，多数管理者都陷入了抓执行、带团队的困境：团队管理者用尽各种方法，却依然无法获得理想结果；员工每天非常努力，工作仍然没效率；竞争对手的新产品，新的打法不断出现，自己却手足无措…

随着资本市场的逐步开放以及经济的不断发展，财务报表分析在现代经济中的地位和作用日益凸显，对从业人员的专业能力也提出了更高的要求。本书分为理论篇和实践篇，主要针对现代企业财务报表进行解读与分析。其中，理论篇包括财务报表分析概述、资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析、所有者权益变动表分析、财务报表附注分析、财务报表综

基于企业内培训的主要挑战和关键任务，《20张表单做培训可落地的企业培训实操手册》涵盖从挖掘培训需求到推动培训落地的整个流程，共分为7章，每章含2～5个表单，并围绕着这些表单展开相应内容，以解释背后的原理和方法论，介绍表单的使用方法。 《20张表单做培训可落地的企业培训实操手册》适合人力资源部负责人、培训经理、培训师、培

本书以“风险管理为主线、内部控制为辅线”，突出风险及其管理的重要性，力求在深入贯彻风险管理的同时，增强企业内部控制体系的风险应对能力并完善其操作规范，提升企业在激烈的市场竞争中防范风险、强化内控的基本技能。全书共十章，内容包括风险管理与内部控制概述、风险管理的定位与应用价值、风险管理导向的内部控制框架、内部控制的机制优