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企业战略具有统领性和全局性的作用，其不仅影响企业经营特征、资源整合、管理效能、发展方向和市场适应性，也会对企业的外部利益相关者的决策产生影响。不同的企业战略定位，使企业具有了“异质性”特征。适宜的战略定位，有利于培育企业核心竞争力，使企业获得竞争优势。然而，当前研究主要局限于战略实施过程中

本著作基于社会资本等理论基础之上，利用上市公司大样本数据，理论分析并实证检验了CEO政治社会资本、CEO商业社会资本以及CEO海外社会资本对企业创新的影响及其作用机理，揭示了研发投入水平与风险承担意愿在不同维度的CEO社会资本影响企业创新中的中介效应，全面考察了外部制度因素和内部监督激励机制在CEO社会资本影响企业创新

这本文集汇集的片思随想梳理一下包括四类。第一类是这些年我出访的所见所闻和所思所感。在当企业负责人的时候，我几乎每年都会到世界各地去访问，了解行业、企业和科技前沿的情况，比如书里面谈到的日本、以色列，还有关于奔驰、万华、一重、富士康的文章，就记载了这些访问的感受，对我后来做企业很有影响。像我2018年再去日本访问回来后写

该书是作者集二十几年对企业管理学习、实践、感悟的系统总结。作者认为，无论是个人成长、企业发展,还是品牌成功都是一场修炼。唯有目标明确、信念坚定，踏着时代的节拍与时俱进，在市场的熔炉里，不断修炼，持续自我再造。

销售永远是企业生存的灵魂，是连接企业与客户的桥梁，是企业价值链活动的重要环节。销售活动的发展与进步关系着企业的命脉，是企业创造利润的重要保障，是任何行业发展的战略重点。目前随着我国的不断发展，企业竞争逐步走向国际化，企业生存与持续发展的压力越来越大。企业要适应不断变化、发展的国际竞争环境，就需要大量能应对不断变化的国际

本教材的编写充分考虑了高等院校毕业生将来的就业方向和将来实际工作的需要，力求贴近现行会计实务，突出小企业核算的特点。通过举例，力求增强教材的可操作性和通俗易懂性。教材的编写紧扣《小企业会计准则》，并结合我国当前适用的税法规定，具有一定的前沿性。本教材的编写，是在编者充分理解《中华人民共和国会计法》、《小企业会计准则》、

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本书涵盖企业基础理论、企业战略管理基本理论、企业战略管理专题等内容,分12章进行介绍:企业概论、现代企业、企业管理概述、企业战略管理概论、企业战略环境分析、企业资源与能分析、企业整体战略、企业竞争战略、企业国际化战略、企业战略的制定与实施、企业战略的评价、企业战略与企业文化。本书根据不同的教学背景,提出了三个推荐使用方

大数据时代，企业的竞争必然是大数据的竞争，“无数据不产业”“无数据不商业”已经成为当今行业发展的主要潮流和趋势。“大数据”被赋予了更多的职能与期望，“大数据+”已经成为行业发展的动力、企业战略的引导和技术革新的基因。本书通过对“云计算”“大数据”“大数据+”的概念展开，分析云计算和大数据所处的时代背景与国家战略，并运用