为全面推进“全价值链体系化精益管理战略”,为建设一支高素质的精益班组长队伍,本教程立足企业班组,从班组管理、现场5S管理、生产管理、质量管理、成本管理、设备管理、安全管理、创新管理、人才育成、文化管理等11章38节对精益管理的核心理念、工具和方法进行了全面系统的阐述,同时将班组长开展精益管理操作的方法、技巧等辅以大量的
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本书内容包括:内部环境建设、风险评估、主要业务控制活动、信息系统内部控制的应用与保障、信息与沟通、内部控制的检查与评价等。 《石油石化行业内部控制操作指南》属于参考性文件,并非强制性要求,目的是为指导不同规模、不同产业链中的石油石化行业企业,开展企业内部控制体系的建立、实施、评价与改进工作。各石油石化行业企业应根据内
本书作者从基本的细节小事入手,把企业基层车间管理者恼心、头疼的管理琐事进行“打包”解决,并对相关的典型管理案例进行全景式的“切割剖析”,诸如令企业基层车间管理者闻之色变的刺头员工、意见领袖等,本书作者将各种“招安”的招数倾囊相授。
《炼化企业班组长培训教材》以提高炼化企业班组长素质为出发点,结合现代炼化企业管理日趋扁平化的特点,介绍了炼化企业班组基础管理、生产管理、安全管理、生产核算、组织建设、思想政治工作班、组长素质能力培养以及班组管理技术方法等内容,并配有来源于生产实际的案例,对炼化企业班组长提升素质、进行日常理具有实践指导意义。
《工程技术经济(第2版)》是高等职业教育工程造价专业规划教材之一,主要内容包括技术与经济的概念,以工程项目为对象进行技术经济动、静态分析的方法、内容和程序,工程项目的财务经济评价,工程项目的国民经济评价,工程项目的不确定性分析,价值工程及其在建筑业中的应用,以及技术创新、技术改造的技术经济分析方法和项目后评价,等等。本
本书论述了全球背景下的国防工业、地域视角下的国防工业、国防工业和军火贸易等,并分析了越来越多的商业技术应用于国防需要带来的前景和挑战。
本书分九章,内容包括:绪论;理论基础及文献综述;我国石油企业战略成本管理现状及问题研究;石油企业可持续发展与战略成本管理;石油企业战略成本动因分析等。
本书收录了第十四届石油工业标准化学术论坛获得一二三等奖论文90篇,其中一等奖论文10篇,二等奖论文30篇,三等奖论文90篇。主要收录了标准化管理与创新、技术成果有形化、质量安全、节能减排和绿色发展等方面的最新成果。
本书汇集了100多个中海油发展过程中典型性的案例,以故事+启示+漫画的形式,生动展现了海油人为国奉献、开拓进取的精神风貌。