《企业财务管理》教材以企业财务管理工作流程为主线，以财务管理工作典型任务分析为基础，针对工作岗位对财务管理人员知识与能力的要求，结合国家会计师职业资格考试标准，遵循高职学生的认知规律，以能力培养为核心，重构教学内容。全书以财务管理知识为起点，以企业实际财务管理开展的时间顺序为依据，依次设置了财务管理认知、企业价值管理、

本书凝结作者多年的产品运营经验，读者会看到很多创业公司做运营的经验，书中列举了几十个互联网产品的运营案例去解析如何真正做好一个产品的冷启动到发展期再到平稳期。本书主要分为六篇：互联网运营的全面貌；我的运营生涯；后产品时代的运营之道；揭秘刷屏事件的背后运营；技能学习；深度思考。本书有很多关于产品运营的基础知识，会帮助你做

行政管理侧重于组织内部的秩序管理，通过这种秩序管理，促进企业更好地开展管理工作，更顺利地实现目标。 《行政管理实操从入门到精通》介绍了行政管理人员的岗位职责、管理技能及专业技能，详细阐述了企业行政管理体系建设、行政管理、企业会议管理、企业物资管理、文件管理、企业安全管理、员工食宿管理、行政费用控制、企业文化建设等行政管

这是一本薪酬管理与体系设计的工具书。在书中，世界500强公司薪酬总监手把手教你开展薪酬管理工作。 薪酬管理是人力资源管理的重要模块，本书以薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础，从人力资源总监和人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管的能力要求出发，通过翔实的理论阐述和生动的案例解析，讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、

你可能每天都能够听到某某创业者又融资过亿、某某公司又上市成功、某某老板又身价多少的新闻。或许在每天被各种鸡汤灌溉之下，你自己也早已跃跃欲试，迫不及待想要辞掉工作，开启自己创业逐梦、走向人生巅峰的行动了。我认同每个人都拥有梦想的权利，我认同每个人都拥有尝试创业的机会。相比同类书籍，本书少了一些鸡汤，多了一些忠告；少了一些

自从亨利·切撒布鲁夫（HenryChesbrough）在2005年的专著中提出开放式创新的概念以来，学者们对于开放式创新给予了足够的关注，并且从多个视角分析了企业应该如何实施开放式创新。本书正是对先前研究的集大成之作，收录了处于模糊前端的开放式创新、产品开发阶段的开放式创新、与大学合作的开放式创新、大项目的开放式创新、

在创新创业的市场环境下，单打独斗的创业风险高，且成功率低。而合伙创业则可以降低风险，共享创业收益。然而不少创始人在引入资本合伙人后，轻则失去控制权，重则被扫地出门，前有王兴贱卖人人网，近有摩拜创始人胡玮炜不得不变卖股权走人。这些令人惋惜的案例，都是由于创业合伙人对合伙机制、股份分配等合伙创业中的知识或者关注点不了解而造

以简洁新颖的编排风格，全面介绍了市场营销学的基本理论和基本方法，具有一定的创新性、前瞻性和实用性。《财务管理：原理与应用》从基本的金融决策理论入手，介绍了财务管理的基础知识和学科发展。全书分为财务管理概述、金融资产估价、资本预算、资本结构与股利政策、流动性管理与金融中的特殊问题五个部分。书中用大量的图表和公式来帮助学生

本书是《管理经济学》（第四版）的简明版本，简化了高等数学的内容，以便那些没有一定高等数学基础的读者和本科层次学生都比较容易使用。本书试图以企业承担社会经济责任为目标，以追求利润为手段展开讨论。保持在微观经济学理论框架基本完整性的前提下，侧重研究企业经营管理决策所依据的经济学原理；保持经营管理决策科学的严谨性，开始注意决

过去五年，中国新创企业高速增长，很多人被时代点燃了人生理想，以百倍激情投入到创新创业大潮中。然而很快人们就发现，理想很饱满、现实很骨感，前进的道路上充满荆棘与坎坷，有的甚至跌入深坑无法自拔。 危机来自于方方面面，亲密挚友反目成仇、公司元老偷挖墙脚、创业兄弟反戈一击、投资人预设陷阱、合作伙伴暗藏心机---，商业江湖里，任