本书重点分析了2016年度电力造价咨询行业政策法规环境、市场环境、企业经营现状及发展趋势等内容，并对企业发展壮大路径、开拓海外市场等热点问题进行了专题探讨。

本书是对我国某大型能源企业经营管理创新工作的总结，一大特点是，全书用案例说话，分为7个篇章全面总结大型能源企业在管理增效、提质增效、联控增效、降本增效、挖潜增效、科技创效、本安保效方面的实战经验，突破旧有管理思路，找对方法路径，总结有效的管理工作规律，为提高当前我国大型国企管理水平、塑造大型国企文化提供借鉴和参考。

前言di一篇以电代煤案例1临安某装饰纸材料有限公司“煤改电”典型案例案例2杭州某橡塑有限公司锅炉“煤改电”典型案例案例3安吉某家居用品有限公司锅炉“煤改电”典型案例案例4德清某木皮厂锅炉“煤改电”典型案例案例5南浔区木制品企业锅炉“煤改电”典型案例案例6海宁市某裘革有限公司锅炉“煤改电”典型案例案例7海盐教育系统中小学

《时尚驱动·服装产品开发与运营（第2版）》围绕服装产品开发特点来构建，以时尚管理为中心元素，以国内外服装企业企划实践为素材，融合服装产品开发、设计管理、通用管理学与营销学的基础理论，论述服装产品开发的特有规律；分析总结国内外服装开发管理的实务案例，维持理论与实务的平衡；全面系统地阐释服装产品开发的理论方法

《中国石油江苏销售组织史资料（2002-2015）》以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全书，深人学习贯彻习近平系列重要讲话精神，坚持辩证唯物主义和历史唯物主义立场、观点和方法，按照“实事求是”原则和“广征、核准、精编、严审”的工作方针．在广泛征集资料的基础上，以组织机构设置

本书2001年初版。那时候，日本进入泡沫经济时期已有10年，在接下来的低速发展时期，日本制造由国内生产转移到成本较低的海外生产。在这之前，日本制造在品质管理圈等的改善方法上游刃有余，以高品质、低成本引以为豪。但是，当时的中国低成本生产能力令世人瞠目结舌，很多企业把生产从日本国内转移到了海外。在海外制造，成本

减少零件数量制造出的产品，既可以降低成本，又可以提高产品的信誉度。产品的利润在开发阶段就已经被决定，不会在生产阶段产生。作者要向现场开发人员传达的降低成本的理念，就是通过充分认识零件材料和加工、组装、物流所花费的成本，*程度降低成本来创造性能和功能都符合市场需求的优质产品。本书中，作者想从更加注重实践的角度

本书是国家社科基金项目的研究成果，在介绍了西部地区制造业现状的基础上，分析了现有的优势和劣势，得出了用电子等战略性新兴产业**西部地区制造业的转型升级的结论。作者重点结合西部地区的实际情况，提出了如何进行转型升级的政策建议和操作指引。本书对于推动西部地区产业化升级换代有一定的指导意义，具有一定的出版价值。

《中公版·2019中国烟草招聘考试高分题库》共包括四篇，*篇综合（公共）基础知识共分烟草基础知识、行业概况及相关法律文件，政治，法律，经济，人文历史，自然科技，国情地理，管理，公民道德建设九章。第二篇行政职业能力测验分为数量关系，言语理解与表达，判断推理，资料分析四章。第三篇申论写作分为归纳概括、综合分析

在不同的企业，丰田生产方式（TPS）会以不同的形态显现。追本溯源，其本质是同一的，但在不同的TPS水准下，其形态各不相同。此外，负责人的不同立场也会导致其应采取的措施各不相同。究其原因，是因为TPS原本是源于客户、联通客户的企业全体性活动。为此，本书故事也以工厂为主线推进，并聚焦于让读者理解TPS的基本思维