《中公版·2019国家电网公司招聘考试专用教材:综合能力》内含三篇:一般能力,形势与政策,国家电网企业文化、电力与能源战略。每篇囊括考试基本概念和重点题型。理论知识体系设置清晰,精选题目配有同步高清微视频,通过手机扫二维码,即可实现视频学习。
《我国制造企业竞争战略对企业绩效的影响机制研究》从直接效应、中介效应和调节效应三个方面系统地研究了竞争战略对企业绩效的影响机制,最终形成四个主要的研究结论,并对研究结果进行了进一步分析与讨论,并探讨了其在企业实践中的管理启示,为企业竞争战略决策提供参考。
作为中国制造行业的翘楚,海尔2009年*世界家电巨头惠而浦和LG,一跃成为全球白色家电*品牌,这一纪录已经保持了8年,2016年的销售收入更是达到了2016亿元。在骄人业绩的背后,海尔的秘密武器就是它独特的管理模式——“人单合一”双赢管理模式。 “人单合一”双赢管理模式是张瑞敏自2005年以来在海尔内部推动的*深层次
如果说前三次工业革命分别从机械化、规模化、标准化和自动化等方面大幅度地提高了生产力,那么第四次工业革命与前面三次的区别就在于:工业制造不再以制造端的生产力需求为出发点,而是将客户端价值作为整个产业链的核心,改变以往工业价值链从生产端向消费端、从上游向下游推动的模式,从客户端的价值需求出发,提供客制化的产品和服务,并以此
本书共八章,内容包括能源与经济发展、能源需求的结构变动与预测、能源供给理论及其科学预测、能源市场效应与资源配置分析等。
《优秀班组长现场管理培训》是以深圳美的集团、深圳长城开发、深圳亿利达集团及某大型军工企业等单位的管理流程和方案为蓝本编撰而成。全书将班组长现场管理培训分为9个标准模块,重点介绍了现场管理基础、现场作业管理、现场5S管理、现场目视管理、现场看板管理、现场标准化维持与改善、现场物料管 理、现场设备管理及全面质量管理。在编
《优秀班组长基础管理培训》以深圳美的集团、长城开发、亿利达集团、工业和信息化部某大型军工企业等单位的管理流程和方案为蓝本编撰而成。全书将班组长基础管理培训分为8个标准模块,内容包括班组长的职责与角色定位、必须掌握的6个管理工具、必须精通的5种管理方法、必须遵循的5项工作原则、如何树立个人权力、如何制订工作计划与保证交期
管人难于管事、管物。很多班组长不怕管事、管物,就怕管人。《优秀班组长人员管理培训》将告诉你如何通过管好人,进而管好事和物。 《优秀班组长人员管理培训》把班组长对人的管理分为10个模块,分别是:了解员工状况,确定管理风格;管好新员工,稳定员工队伍;树立个人权力,聚笼员工士气;强化管理制度,管理有方有圆;学会有效沟通,建
《优秀班组长质量管理培训》为增强班组长的质量意识和提高质量管理水平而写。全书将班组长质量管理培训分为8个标准模块,主要包括:树立正确的质量管理理念、掌握的质量管理工具、懂得质量检验方法、掌握现场质量管理要点、积极开展QC小组活动、严控不合格品的产生、了解质量管理体系与认证以及积极参与质量改进。 《优秀班组长质量管理培
古人云:治天下者以史为鉴,治郡国者以志为鉴。煤炭行业各级领导和煤炭企业的管理者要“读志”“用志”“传志”“究兴衰之由,陈利弊之要,补时政之阙”。《山西煤炭工业志·朔州卷》采取远略近详的方式,记录了朔州地区有文字记载的北魏时期至今的煤炭开采历史,特别是详细记录了建市以来煤炭工业从分散到集中,从弱小到强大,从粗放到集