本书旨在介绍企业管理的基础理论知识及相应的管理方法和工具，同时将管理学与经济学的相关知识点进行结合，便于读者对管理形成系统、全面的认识。全书包括四篇内容，分别为基础理论篇、企业资源篇、生产管控篇和经营战略篇。并在每章前都列明本章学习要点，在正文中设置参考知识点，同时，章后配备精选案例，以帮助读者对所学知识进行思考和应用

随着区块链技术高速发展，与传统融资方式相比，众筹掀起了“金融脱媒”浪潮。然而在众筹融资运作过程中，也存在着不可忽视的风险及制约性因素。如何更好的将文化传媒类小微企业与众筹模式相匹配，以解决企业融资难的问题，是亟待解决的课题研究。本书通篇以案例的形式分析了华人天地文化传媒类股权众筹创新项目、雷神科技股权众筹项目、海龙核科

本书主要介绍了品牌管理理论与实践。全书共11章，以品牌管理过程为主线，沿着品牌基础、品牌规划、品牌传播、品牌提升和品牌评估的思路展开论述，具体内容主要有品牌概述、品牌定位、品牌生命周期、品牌战略规划、品牌设计、品牌传播、品牌资产、品牌沟通及数字品牌、品牌形象、品牌体验以及品牌创新。全书体系完整，逻辑性强，涵盖了品牌管理

本书共七章。第一章为绪论；第二章为公司经营风险管理综述；第三章为现代公司经营的环境风险管理；第四章为现代公司经营的业务风险管理；第五章为现代公司经营的财务风险管理；第六章为公司战略决策与战略风险流程管理；第七章为现代公司经营战略与风险管理的策略探讨。

从2016开始随着经济进入新常态，企业面临的环境是客户需求多样性增加，产品价格稳中有降，制造成本持续增加，为了应对内外部的挑战，企业的精益变革重点转向了精益设计和精益供应链。本书围绕“计划与物流战略咨询的方法论”展开，该方法基于供应链参考模型（SCOR）,精益生产、六西格玛的方法以及通用汽车全球制造系统的计划和物流管理

很多企业都导入了BPM（业务流程管理）体系，但是却没有达到预期的效果。导致BPM不那么成功的原因有很多，其中主要的原因是没能将BPM深入到企业的核心业务——营销、研发、供应链的业务流程变革。《营销·研发·供应链业务架构与流程管理》的主要内容就是对这三大业务流程变革的实践经验总结。《营销&mi

相较于大公司，小公司往往面临着更险恶的生存环境、更艰难的发展挑战。那么，小公司如何拥有稳定的客户群体并且能稳定地获取资源呢？我们看到大部分的经营书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需求，要么不符合小公司的现状。而本书则完全针对小公司的实际情况，给出具体的经营建议和指南，帮助他们实现生存下去再发展的目标

小公司可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”，与大公司一样拥有各种组织架构，但是在管理上，小公司千万不能犯“大企业病”，小公司需要的是适合现阶段发展所需的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。现在市面上的大部分管理书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。而本书将指导小公司根据自身情

本书是广东电网有限公司心理协会生动的心理教练实践案例结集，包括“抗击新型冠状病毒肺炎疫情篇”“组织管理篇”“员工成长篇”“家庭协调篇”四部分。

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