本书分上下两篇。上篇围绕如何识别人才展开,分析了人才素质的基本组成、人才的主要分类、识别人才的方法等;下篇围绕如何使用好人才,从选才、育才、聚才、激才、留才等方面作了分析,并阐释了扬长避短、奖惩管理、心理艺术、沟通艺术等用人技巧。
本书是一本有关人才测评的操作指南,详细介绍了人才测评技术及其应用。本书以一家在区域市场中颇有名气的本土快速消费品公司YM集团为主体,以亟需解决的与选聘相关的六大问题为主线,以作者服务过的企业为原型,系统地阐述了YM集团应对每一类问题的核心解决方案。这六大问题是:一线员工的高流失率问题,校园招聘海选效能改善的问题,通过反
管理学没有想象中的那么复杂和深奥,只要遵循管理的常识,找到管理的规律,就可以突破管理的瓶颈,管理工作就会得心应手。 丛书从用人、激励、沟通、执行等方面,分别对管理的内涵进行阐述,通俗的理论与翔实的案例,帮助你认识管理的本质,掌握高效的管理方式和技巧,快速成长为一个优秀的管理者。
《人员测评技术》自出版以来,已经走过十多年流程,深受广大读者的喜爱,被全国多所高职高专院校选为相关专业的教材,销售数量比较理想。虽然经过多年的使用仍感到有许多需要完善的地方。根据出版社提供的反馈意见,结合我们自身使用教材的经验、学生的评价及市场的反应情况,再次对本书进行了合理修订,力求新版的《人员测评技术》能够更好地满
本书聚焦选贤任能这一主题,对《资治通鉴》中的用人智慧进行了系统提炼和深入解读。全书精选*能反映用人经验教训的300余个经典案例,内容涉及德才之辩、地方官选任、民意评价、人事制度、资历与能力等方面,将古代选贤思想及制度置于具体历史背景和环境中进行考察。该书通俗易懂、深入浅出,对领导干部以史为鉴、提升历史思维具有启发意义。
本书是作者积累了60余家大型国企、民企和政府单位的人才测评管理咨询工作及项目实践十三余年的研究成果。本书应用心理测量学原理,针对当前企业人力资源从业人员需要进行人才测评技术选人、用人的现状,从人才测评师职业规范、人才测评概述、标准化心理测验、评价中心技术、实战应用案例、人才测评师未来发展等六个方面进行详述和总结,并配有
企业正式用人之前,需要对人才进行全面、综合的测评。《人才测评识别高潜人才提升用人效能》详细介绍了人才测评在人力资源管理实战中的方法与工具,将人才测评的方法论可视化、流程化、步骤化、模板化,并通过实战案例呈现应用过程,让读者能够轻松上手,快速掌握人才测评工具的应用方法。 《人才测评识别高潜人才提升用人效能》共6章,主要
1.压缩篇幅。根据读者建议,篇幅上适当删减,从第三版的43万字压缩至33万字左右,切合目前市场目标用户需求;2.突出专业素质培养,提升教学适用性,减少理论性。删减内容包括:章第五节,第二章,第四章第五节,第五章第二节前三部分和第五节,第七章第三节和第四节。3.把习题答案、进一步阅读文献与附录等内容,以及新增的学习指南以
对于所有人力资源从业者来说,理解人才数据分析是一项至关重要的技能。特别是现在,它不再仅仅是数据团队或者分析师的工作,已然成为人力资源工作不可或缺的一部分。在这样的背景下,本书力图帮助人力资源从业者掌握数据分析技术,为其处理员工数据和组织数据树立信心,并促使其通过分析将信息真正转化为洞见。 从如何获取数据到如何收集和分
本书主要包括人员测评概论,人员测评的内容与类型,人员素质测评工具的建立、实施与评鉴,人员测评的应用四部分内容。本书强调基本概念,简化理论阐述。重点讲述人员素质测评中常用的方法、步骤和技术。每个重点的测评方法和技术后都配以完整的示例,帮助学生具体了解和掌握相应的方法和技术。本书多用结构图、表等较为直观的形式呈现流程、步骤