本书深入探讨了ToB营销数字化建设,针对业务变革中的五大痛点和数字化的五大价值进行了详尽分析。书中提出了客户关系管理变革的框架,展示了数字化如何助力客户划分、关系提升和商机赢单。同时,针对内部协同的痛点,提出了LTC业务变革策略,并阐述了数字化在协同发展中的关键作用。全书结合作者丰富的实战经验,旨在为企业提供全面的数字
本书是一本深入浅出、全面系统的财务管理学习指南。全书共十章:第一章:初探财务管理的大门第二章:财务报表的藏宝图第三章:预算管理的魔法棒第四章:成本控制的瘦身秘籍第五章:资本结构与筹资的金融迷宫第六章:投资决策的投资宝典第七章:流动资金管理的活水之源第八章:财务分析工具的魔法道具第九章:财务战略规划的航海图第十章:财务管
本书以维修服务工作实际为基础,重点培养学生与客户的沟通技巧及投诉的一般性处理方法,内容涵盖了对沟通的认知、语言沟通技巧的运用、非语言沟通技巧的运用、倾听训练、客户投诉心理分析、客户投诉处理技巧的运用、书面沟通技巧、团队与沟通,共8个学习单元。本书主要供高职高专院校汽车检测与维修技术专业、汽车营销与服务专业教学使用。与第
本书围绕“经营定向图”的五层模型展开,讲解了如何从行业判断出发,制定长期战略,拆解年度目标,并构建拉新、激活、留存的全链路策略。
由美国产品开发与管理协会(PDMA)共同推出的新产品开发专业人士(NPDP)认证具有全球通用性。本书是PDMA专门为NPDP考试者编写的备考学习教材,包含了通过NPDP考试需要具备的基础理论、知识体系及考试要点等核心内容。本书顺应时代发展,吸纳了产品创新与管理领域的新理论、新方法和新工具,完善了理论框架,增补了最佳实践
本书覆盖领导者从基层晋升到董事会级别的全周期痛点,比较独特地从领导的视角谈教练价值,精心挑选了52位全球知名“Thinkers50”教练,针对50个真实场景,提供了50个价值250万美元的通过教练破解10个领导力困局的系统方案,以及世界500强高管真实使用过的50+教练工具。无论你是空降高管、家族企业接班人、转型期管理
本书以知识管理为核心,以双元能力理论为视角,以提升突破式创新和渐进式创新能力为目标,基于作者对中外企业近二十年的深度案例研究,整合形成从知识管理到知识优势的系统框架和通过数智技术加速知识管理的“九宫格”模型。本书深入浅出地解析了知识管理和创新活动,同时强调数智技术的核心价值与战略地位,呈现出相对完整的知识体系,并具有鲜
本书从信任的根基出发,沿着目标、规则、中台、成长的路径,最终回归到组织管理的初心,让管理者在实践中不断领悟管理的真谛,实现自我与团队的共同成长。
本书作者通过研究和实践,明确提出企业实现业绩提升的正确路径——从“因”上努力,通过战略强化企业的市场竞争力和员工专业技能,改“成果主义”为“实力主义”。读完本书,经营者会在头脑中构建起一个全新的经营框架。
当95后00后成为职场主力军,KPI、强制排名等传统管理方式正加速失灵。企业需要的不是管控,而是能激发自驱力、让个人与组织共同进化的新一代绩效管理法!《KGP绩效管理法:团队自驱增长新引擎》颠覆传统静态考核模式,专为新生代员工量身打造目标掌控力过程管控力的动态绩效管理法。本书直面中小企业人力资源管理痛点,从底层逻辑到落