本书主要聚焦质量大数据的架构、模式、模型、机制、实践等方面,给出质量大数据参考架构统领全书,并列举了相关行业案例。质量大数据的参考架构包括数据视角、技术视角和业务视角三大维度。数据视角系统介绍了数据要素体系、构建了数据资源体系、阐述了数据治理体系。技术视角构建了质量全生命周期框架,提出了质量数据平台四层架构,从数据存储
在当今这个快速发展的时代,企业对人才的需求也在不断变化。传统的人才培养模式已经无法满足现代企业的需求,因此一种新的人才培养模式——敏捷型人才培养应运而生。 本书详细阐述了敏捷型人才培养的核心理念,包括快速响应、持续改进、灵活适应等,提供了一系列实用的模型、方法和工具,如敏捷型人才培养3E模式、敏捷型人才培养体系四支柱模
理解、认同与身体力行,是OKR落地的关键。OKR不仅是一套目标管理工具,更是一种思维方式和领导方式。OKR是领导团队的抓手,以人成事、以事成人。这是一本写给所有人的OKR上手书,冷静洞察OKR流行反映的时代趋势,深入浅出地解析OKR与KPI,探讨目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法,阐述企业推广OKR的步骤、关键点和成败
本书以企业财务管理为主线,对企业日常生产经营活动中出现的财务问题进行讲述,全书共九章,分别是财务管理概述、财务管理的价值理念、筹资管理、资本成本与资本结构、投资管理、营运资金管理、收益与分配管理、财务报表分析与业绩评价、预算管理。本书在编写的过程中,注重学科知识的系统性、规范性和准确性,结合财务管理发展前沿,遵循财务管
内部控制是现代企业管理的重要组成部分,近年来,随着市场竞争的进一步加剧以及国内外腐败案例的不断增加,内部控制越来越被理论研究和实务工作者所重视。目前,国内绝大多数财经类高校已将企业内部控制作为经济管理专业学生的必修课程。本书以传统代理理论、组织行为理论为基础,根据财政部、证监会、银监会、保监会、审计署五部委联合发布的《
本书从行业特点、增长方式、市场策略及落地、组织结构等多个方面全面介绍行业特性,并提供与营销结合的增长模式,讲述如何专业、有效、快速地实现市场增长。本书紧紧围绕SaaS增长中的关键问题,总结了双螺旋营销的增长模式,书中后半部分介绍的增长模式也是目前行业中众多企业正在加速实践的增长模式。本书逻辑缜密,在内容方面采用顶层设计
本书从财务报表入手,分析和探讨企业的财务决策问题,构建了一个财务分析和决策框架;同时,阐述现代财务管理基本思想、理念、原理和分析方法,力图培养和树立优秀的财务管理观念——利润、价值、现金、风险、成长,理解财务管理的主要思想及原理,掌握并运用主要的财务分析方法解决财务管理实践问题。
本书在传统《管理会计》教材的基础上,从管理会计的基础知识入手,以管理会计工具的应用为主线,通过基本理论与具体企业案例相结合,介绍了战略地图、滚动预算、经营预测、本-量-利分析、平衡计分卡、作业成本管理、EVA管理和风险管理等管理会计工具,帮助读者理解管理会计对经营决策管理的指导作用,能够运用管理会计思维分析和解决问题。
本书围绕初创企业营销实际工作,共设计了六个项目、十二个任务:项目一是营销准备攻略,包含树立现代营销观念和组建营销团队两个任务;项目二是市场调研攻略,包含市场营销环境调查和市场需求调查两个任务;项目三是形象塑造攻略,包含市场细分与定位和企业形象设计两个任务;项目四是产品价格攻略,包含布局产品组合和制定产品价格两个任务;项
本书收录了苏勇教授和秦朔先生分别对陈玉民(山东黄金集团原党委书记、董事长)、胡葆森(河南建业集团董事长)、曹德旺(福耀玻璃工业集团股份有限公司创始人、董事长)、钟宝申(隆基绿能科技股份有限公司董事长)、楼仲平(双童创业共享平台创始人、董事长)的访谈对话,其中充满着中国杰出企业家在新时代企业经营管理中的真知灼见,闪烁着管