本书从领导自己、领导员工、管理与同事的关系、管理与上级的关系四个方面,讲述了中层领导者改进领导力,使工作高效的使用策略、技巧。
本书分为十二章,内容包括:运营管理概述、新产品开发、选址决策和设施布局、工作设计与工作研究、质量管理、库存管理、企业资源计划、供应链管理、准时制生产、业务流程再造等。
本书采用规范与实证相结合、定量与定性相结合的研究方法,在绩效管理和薪酬管理理论的基础上,通过对A公司和B公司现有绩效管理和薪酬管理体系的剖析,从科学、战略、切合实际、可操作性强的角度,结合两个公司的战略规划,力求采用KPI关键绩效指标、BSC平衡计分卡、MBO目标管理等方法对两个公司的战略目标进行逐级分解,以提取关键绩
2019年企业绩效评价标准值由国务院国资委考核分配局根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》等有关规定,依据全国国有企业财务决算数据、国家统计部门有关统计资料、各行业协会有关运行材料等,结合2018年度国民经济各行业运行情况的客观分析,运用数理统计方法测算编制。
通过对原产地效应和产品介入度的相关文献的回顾与梳理,以原产地效应的弹性模型为基础,构建了原产地形象对品牌态度的影响理论模型;通过境内外品牌对比的方式,针对具体产品类别和具体品牌对变量开展测量;在不同介入度产品下检验了原产地形象对产品属性信念、原产地形象对品牌态度的影响,并检验了产品介入度的调节作用。
作为一种主要的企业组织形式,家族企业是中国市场经济的重要组成部分。然而,已有研究大多关注家族企业与非家族企业之间的区别,对家族企业本身的异质性却关注较少。家族企业之所以千差万别,正是因为包含了各种各样的亲缘关系。家族对企业的控制权首先会在家族成员之间内部分配,基于不同亲缘关系的家族成员在一定程度上共享企业的控制权,能够
◎国有企业改革一直被认为是一个世界性难题,对原计划经济国家来说尤其如此。经过40年不懈的探索、艰难的努力,中国国有企业改革从国情出发、从企业的具体情况出发,进行体制的改革、结构的调整、人员的分流安置,大量丰富的实践筑就成一条具有中国特色的改革道路。 ◎本书作为邵宁国企工作的回顾和总结,由邵宁亲自精选其工作以来的纲领性文
本书从企业领导者视角审视企业财税风险以及指导如何规避企业财税风险。共分为四篇: (1)顶层设计篇:财税的源头设计。建议在企业架构和商业模式设计层面引入财税因素。 (2)财税风险篇:我们的底线在哪里。指导如何把握风险底线。 (3)经营决策篇:决策中的财税节点。指导经营决策中如何把握关键财税节点。 (4)财税筹划篇:换个思
本书依据党的十八大、十九大精神和党中央、国务院及江苏省委、无锡市委关于深化国有企业改革的一系列方针政策,对无锡市属国企改革的现状,特别是存在的主要问题进行了比较全面系统的调查和研究,突出问题导向和改革重点,给出了较为符合实际的深化国企改革的若干思路和对策。书中还编入了部分国企改革的典型案例。
本书根据注册会计师2022年全新大纲、结合历年考试分析,采用了专题训练学习法。对应官方教材的每一章调制一个专题,为考生规划了学习计划,为零基础考生降低了学习注会的门槛。文字解析看不懂?随书赠送名师视频讲解,带你拆解真题套路。