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课程分为三部分，总计13章内容。*部分为绩效考核篇，重点讲授绩效考评量表设计、指标设计和绩效考评方法；第二部分为薪酬管理篇，重点讲授薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构和绩效奖励四大重要决策内容；第三部分为实践篇，重点介绍几类特殊群体的绩效考核与薪酬管理内容。

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目前关于高管权力的研究已经从早期的高管权力与高管薪酬的研究发展为高管权力与风险、公司治理、信息质量等领域。从学者们对高管权力的研究来看，高管权力过大会产生恶劣的后果已经得到了普遍的认同。但是高管权力是否影响企业融资、投资和股价同步性？目前研究较少。因此，本书试图研究高管权力与企业融资、投资和股价同步性的关系。首先，本书

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为全面解构和有效刻画创新团队管理效率的主要内容，系统、全面和创新性地评价创新团队的微观管理效率，本书结合层式、工作组型、网络型创新团队的特征和结构、关系、融合三类效率的解析维度，分别提出了相应的创新团队效率内涵，并融合应用DEMATEL、ANP、MAGDM与DEA方法构造了三类综合评价模型。以云南某烟草公司为例开展案例