华为为了走出早期粗放式管理阶段,不惜削足适履,艰难地一步一步地走上规范化管理之路;为了打造人才竞争力优势,华为不惜高薪吸引人才,并建立起一套以奋斗者为本的利益分享机制;为了避免华为人因眼前的业绩而自满骄傲、不求进取,任正非敲响的警钟仍在长鸣,提醒人们自我批判,长期坚持艰苦奋斗;为了让企业走得更远,华为在战略上日益开放、
对一个企业来说,最重要的是什么?华为在不同时期,给出了不同的答案。《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》以时间为轴,沿着华为的成长轨迹,全景式再现了华为的奋斗史,解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段:产品定位期(聚焦于“做成”)、市场复制期(聚焦于“做大”)、管理规范期(聚焦于“做强”)、生态联动期(聚焦
最近几年,华为广受关注。从一家小公司成长为中国高科技企业的代表,从受人追捧到被世界巨头打压,华为一路走来,始终保持了强大的理性和创造力,既不过于激进,又不过于保守;既有创业者、开拓者的激情,又有守成者、发展者的稳重。华为之所以有这么稳定的表现,源于他们一直坚持的思维方式——灰度哲学。可以说,正是这种理性的思维方式,才为
这本书围绕组织激活这个主题,从鲇鱼效应、熵增定律等理论思想展开,让人认识到组织激活的底层逻辑,接着从保持开放、打破平衡、厚积薄发、战略落地、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和持续管理变革探讨华为激活组织的具体政策、措施和管理办法,系统地对华为组织激活进行全面、深入的总结和分析,揭示华为持续激发组织活力
科学优化快递最后一公里收发模式是当前快递行业面临的重要议题。物流管理从降低配送成本和提高配送效率的角度来探讨快递收发模式,改进物流技术是关键;新制度主义经济学从优化合同和降低交易成本的角度来寻找快递收发模式,寻求制度创新是核心。技术改进和制度创新在相当大程度上改进了快递收发流程,但是没有触及快递收发的实际过程,本研究通
作者整理了自己在华为任职期间的8年日记,以一个普通员工的视角,讲述野蛮生长期的华为文化:管理文化、代表处文化、客户文化、竞争文化、海外文化、干部文化、收入文化、沟通文化、关系文化。在这里,你可以了解到很真实全面的华为核心密码。
众所周知,战略本身并不能确保企业走向成功,企业还需要解决战略解码和战略执行等问题,而华为就是通过引进IBM的BLM(业务领先模型)实现了商业的持续成功与管理思维的精进。BLM是什么?它是一套将战略制定和执行相连接的框架和工具,对于企业中高层来说,它是解决战略落地的抓手和突破点。华为真正做到了将BLM融入企业运营过程,把
当前,我国快递业发展如火如荼,快递行业新技术、新设备层出不穷,快递行业的法律法规、国家标准、行业标准也在迭代更新。在这样的大背景下,快递企业正努力摆脱粗放式的管理,提升员工素养,提高服务质量,以期由低端向中高端转型,在激烈的市场竞争中胜出。《快递业务操作实务》面向高职院校物流管理专业以及快递运营管理相关专业,培养既掌握
华为的强大毋庸置疑,而一个企业的强大与否不在于它的收入高低,也不在于它是不是世界500强,而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。 任正非曾说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习,而学习华为人才管理,必须注重全局性,在“精其术”的同时,
这是一本管理类图书,作者基于华为无线的成功经验以及自身的思考,总结出能够指导企业战略发展的纵深战略框架:在多个层面上构建多点优势,相互间形成协同防守与进攻;每个优势点同时具有刚性、韧性与辐射力;构建跨层的由资金力、理解力与支撑力组合而成的多个深度正循环,逐步强化各层实力。此外,这本书还结合大量案例,介绍纵深战略框架的具