《归国留学人员的高技术创业(精)》(作者王文岩、季学猷、杜根旺、张微)在回顾我国归国留学人员高技术创业历程与分析我国归国留学人员高技术创业影响因素的基础上，对部分国家和地区鼓励海外留学人员回归创业的做法与经验进行了总结，对我国支持归国留学人员高技术创业的政策措施进行了梳理，希望对我国归国留学人员的创新创业有所帮助。《归

大订单、大项目、大客户对所有企业和销售人员而言都是一块诱人的蛋糕，但面对竞争白热化的市场，要真正拿到这块蛋糕，就不仅仅是企业综合实力的较量，更是销售人员素养、技能、谋略和智慧的比拼。本书从新手起步、市场拓展、实战技巧、客户服务、过程管控和竞争策略6个角度，对大客户销售工作中的常见问题进行了系统研究和提炼，形成了100个

本书全面系统地对企业技术创新与知识产权战略中的重大理论问题、技术创新链中各环节知识产权战略、以及个案进行研究，提出了一系列具有新意的观点：企业技术创新与知识产权战略是一种互动关系，企业的技术创新应导入知识产权战略；关于企业技术研发中的七种创新策略；技术创新活动与专利战略构成价值链；关于"前端控制型"专利池构建与运作模式

本书对2012年中国内部控制现状进行全景式介绍和分析，力图有利于学术界和实务界对上市公司内部控制现状的理解，发掘新的学术研究问题，并希望能对内部控制政策制定和监管改进提供一些借鉴。本书实用性强，采用定量分析与定性分析、案例研究与实证研究相结合的研究方法对上市公司内部控制信息披露状况和内部控制水平进行了较为系统和科学客观

查理.佩勒林博士提出了对团队绩效影响最大的第五力，以及衡量和管理第五力的4D系统，它如何在中国落地？邓小芳和查理结合中国外资、民营和国有企业实际情况，邓臻以日记形式，深入浅出地将第五力、4D系统理论及流程用中国人能清晰明白的语言展现出来，使读者在最短时间内花最少精力掌握和运用第五力与4D系统，提升领导力，营造高绩效工作

本书介绍了管理仿真模拟的含义、特征和作用、发展过程及其沿革，并以TOP—BOSS软件为主，介绍了企业管理仿真模拟中经营战略的制定与实施。最后，对市场上比较常见的管理仿真模拟软件进行了详细的介绍。

本书以一个贯穿本书所有章节的完整案例，描述了一个模拟企业的供应链业务活动，对供应链活动中的采购、销售、库存、存货和财务等主要业务进行了详细而生动的描述，详细讲解了ERP各个子系统的具体操作流程和方法，以及它们之间的联系。

本书系统介绍资本运营的基本知识和基本原理，结合国内外资本运营的现状，研究资本运营的主体与环境、风险与防范、资本筹措、并购、战略联盟、资产剥离、公司分立、分拆上市、股份回购、托管经营、企业重组等最新理论和实务内容。本书具有较强的理论性和实际应用价值。 本书适合经济管理类专业学生使用，也可供工商界人士阅读、参考。

本书结合世界著名品牌的成功经验，分析了设计在品牌命名、品牌标志、品牌形象、产品、品牌文化、品牌个性、品牌传播(包装、广告、展示、门店、网站)、服务和体验等多个方面对品牌建设、发展和创新所发挥的独特作用，并介绍了设计思维和设计创新的方法。本书写作的目的之一在于向我国广大企业界、商业界朋友介绍如何用设计思维进行创新性思考，

本文分为上、中、下三篇，共计12章内容。上篇力图通过对价值理论的研究、对企业竞争力系统的研究夯实竞争力财务的理论基础。中篇着重探讨在竞争力这个维度下，对财务的基础理论可以产生什么样的与原来不同的认识，可以形成哪些新的理解或观点。下篇则是围绕竞争力财务的运作对如何通过企业财务资源的优化配置培育、增强与发挥其竞争力系统的几

本书属于中国人民大学的系列报告之一。主要研究中国企业的对外直接投资，对中国企业的对外直接投资状况、行业情况等进行了分析。

本书基于国际财务报告标准和国际公认会计准则（IFRS/GAAP），汇集中外财务咨询专家实操经验，结合中国经济改革过程中企业实践的具体环境，以实用手册的形式编著而成。与一般类似题材的书刊不同，它是以Web2.0的模式呈现在读者面前的企业治理和诊断的攻略，可通过实践，在不同文化、不同经济体制、不同社会环境中，在创业者、治理

本书分上、中、下三篇，详细阐述了如何打造优秀的中层经理。上篇针对中层经理自身管理素养的提高，以中层经理的角色和作用、胜任力、学习力和领导力为内容，从意识到领导能力为主线展开说明；中篇以部门人员管理为主线，突出了下属管理、管理沟通、员工培育和部门的团队管理四大课题；下篇分别讲解了部门的计划管理、组织管理、绩效管理和部门的

本书结合生产物流系统中的主要环节，讲解了与生产物流系统相关的系统建模的知识，并介绍了生产物流系统中典型事件的计算机仿真模型建模方法。本书可作为工业工程、管理科学与工程、工商管理、系统工程等专业高年级本科生及硕士生的教学用书；也可作为工业工程领域、物流工程领域工程硕士与生产物流建模相关课程的教学参考书和实验参考书；对于在

《战略管理（第三版）》将主流的战略管理理论与现实世界中真实的企业案例相结合，从行业、资源和合法性三个视角分析企业竞争优势的来源，从竞争和成长两个方面展示了战略设计的理论和分析框架。《战略管理（第三版）》共十章，分别为战略与战略管理、外部环境分析、内部环境分析、合法性分析、业务层战略、动态竞争战略、国际化战略、公司层战略

本书在《企业内部控制基本规范》和配套指引的基础上，根据我国企业的实情，对企业内控与风险管理体系设计进行全面阐述。全书分为3部分，共9章，重点介绍了内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督、内部控制评价6要素，分别阐述了其关注要点和主要控制措施及程序，并给出了具体的操作实务。同时，本书关注了COBIT的理论框架

未来十年，中国市场将出现两股潮流：一是从传统的资源驱动向创新驱动（研发、设计、品牌、商业模式）的一些中大型企业的向上游升级的潮流；二是大批中小企业，仍然是依靠资源驱动和机会驱动，依靠产业链中下游的努力，奠定企业的实力基础的潮流。这个二流合一的现象，将在一段相当长的时期存在。它将是中国经济未来若干年的主流现象。本书提出不

本书从案例的角度呈现内部控制制度缺失给公司造成的损失，并用内部控制的一些相关规范和知识来分析内部控制和风险管理失效的原因，直观地给后来者警醒和经验，使其充分认识到内部控制和风险管理的重要性和紧迫性。本书分为战略风险篇、财务风险篇、运营风险篇、市场风险篇、法律风险篇，共有21家知名公司的案例，给中国的企业家、高级管理人员

本书是关于企业门户项目建设的最佳实践和开发指南，作者通过50多个项目的积累，告诉你如何建设企业门户项目，适用于所有的甲方企业IT工作者和所有的有意于从事系统集成方面工作的软件工程师。本书非常强调方法论和实施实践，包括门户规划方法论、门户项目实施方法论，以及最佳开发指南等。对于甲方来说，可以学会如何梳理企业内部需求，如何

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