同淑荣编著的《质量管理学》为《普通高等院校工业工程系列规划教材》之一。全书结构合理、系统完整，共9章，分为四篇：第一篇为质量管理概论，主要介绍了质量和质量管理的发展历程、基本概念和理论；第二篇为质量管理体系，在介绍质量管理体系的基础上，进一步阐述了IS09000系列质量管理国际标准；第三篇为统计质量控制，主要包括统计质
《团队管理》从八个方面全面论述了团队建设与管理的内容，分别是团队建设、团队沟通、团队冲突、团队激励、团队绩效、团队领导、团队文化、团队学习，提出了我国团队建设与管理体系的建设构想。《团队管理》内容深入浅出，做到了取材新颖、讲述生动、语言流畅、材料丰富、切实有用，使读者从概念到技能、从理论到实践都有所收获。《团队管理》可
本书以客户服务技巧为核心，从客户管理的基础知识到现代客户关系管理系统，对客户管理的理论、方法与技能做了全面分析与探讨，有助于提高企业及客户服务人员的管理水平。本书内容丰富、通俗易懂，而且引用了大量真实、生动的案例，做到了理论与实践、知识与技术、现代与未来的有机结合，便于读者学习与借鉴。本书适合企业管理、工商管理和行政管
本教材主要讲述ERP原理、ERP实施方法与评价、ERP软件使用、ERP实验数据。其中ERP原理主要讲述财务管理、生产管理、供应链管理。ERP实施方法与评价主要讲述ERP实施应用评估和效益分析、ERP系统的实施与管理、ERP软件使用主要介绍用友U8产品的各模块功能及操作方法。ERP实验数据主要介绍实验的总体设计、各实验的
创业管理是创业者知识结构中必备的组成部分。《创业管理》针对高等院校的大学生及其他人员的创业活动需要，比较全面系统地阐述了创业管理的基本理论和方法，具有较强的实用性和操作性。《创业管理》内容包括导论、创业者与创业团队、创业机会的识别与评价、商业模式的开发与选择、商业计划书、创业融资、新企业设立、初创企业管理、初创企
一个时代，需要一个时代的商业思想。前30年，靠机会成功；后30年，靠模式成功！因为30年的产品思维模式的同质化，中国绝大部分企业已经陷入了低利润甚至无利润的陷阱，必须转型。而中国企业的转型,其实质是商业模式的转型。本书首先从这一角度切入，再从价值思维和高利润区挖掘的角度,第一次为中国企业阐明了利润是如何分区、是如何转移
《企业薪酬设计方法与工具》共7章，按照薪酬管理体系设计的步骤展开各章节内容，全面阐述薪酬管理体系设计的流程、方法与工具，主要内容包括：中国企业战略执行与薪酬管理之间的关系；薪酬设计前期准备与澄清公司薪酬战略；如何做好岗位价值评估工作；如何进行薪酬数据收集与分析及薪酬架构设计；如何进行企业员工福利规划与中长期激励设计；如
《培训发展禁忌82例》从现代企业培训与开发管理实践入手，详细介绍了培训与发展体系构建、培训需求分析、培训计划制定、员工培训分类、培训课程设计与管理、培训师培养、培训活动选择与执行、培训评估系统设计、培训评估标准制定、培训效果评估方法、培训制度建立与推行、员工技能开发与职业发展等人员培训与开发工作中的禁忌，分析企业培训出
《薪酬管理与设计禁忌86例》紧密围绕企业薪酬管理与设计中存在的实际问题，阐述了薪酬管理的概念、基本内容、基本职能、影响因素等薪酬管理方面的禁忌，并从整个人力资源管理体系的角度讨论了制定薪酬战略、岗位分析与评价、薪酬调查和薪酬定位等薪酬设计方面的禁忌。《薪酬管理与设计禁忌86例》以案例为基础，分析问题的实质与成因，并进一
《读《庄子》，悟管理（典藏版）》避开了以往管理类书籍的那种教科书式的讲解，不谈深奥的理论，从管理的角度，轻轻松松解读《庄子》中的故事，将故事与现代管理有机融合在一起。《读《庄子》，悟管理（典藏版）》的每一个故事里都包含着管理大师们用几页甚至几十页才能讲清的大道理。本书能让你在轻松愉快的阅读过程中，学习到丰富的管理知识，
《完美复命，执行不打折扣》不仅对复命进行了全面深入的解读，对复命的重要性和必要性进行了重点的阐释，还分别从不同的侧面阐述及归纳了提升执行力的更有效、更具体、更具操作性的方法。通过许多职场的案例和通俗的语言，深入浅出地说明了如何增强复命意识，成为最优秀的执行者。
“不找借口”是每个优秀员工的职业精神与生存智慧。在市场经济的大潮中，成功的人都是那些不找借口的人，而遇到问题或困难总是找借口推脱者，必定是失败者。《优秀员工不找借口的24堂课》围绕“不找借口”展开论述，利用24堂课的承载方式，为读者详细阐述了“不找借口”的理念，并提供了“找借口的根源”、“不找借口的意义”、“怎样才能不
《资本结构和利率衍生产品定价》分为两部分，第一部分以资本结构为主题，研究利率市场化下的企业最优资本结构模型、企业筹资决策与资本结构之间的关系、企业财务困境成本与最优资本结构之间的关系。第二部分研究两个无套利利率期限结构模型的应用，同时研究基于对数正态分布的期限结构模型的利率上限定价和基于熵定价理论的利率期权与美式期权估
本书系统地叙述了企业伦理学的内容构成，主要包括国内外企业伦理学的构成及其形成发展过程，着重叙述了我国企业伦理学的特点，尤其是我国古代、近代企业伦理思想及其实践的典型案例。在每一章的后面都附有相应的典型案例讨论。本书可作为管理学、工商管理、经济学及公共管理等专业本科生、研究生学习企业管理的教科书，对于从事相关工作的社会人
研发外包是开放式创新环境下，企业整合外部技术资源、降低研发成本、提高创新绩效的一种新型研发模式。《研发外包：模式、机理及动态演化》一书首先从战略角度划分效率型和创新型两种研发外包模式，引入外包强度指标，论证了这两种模式与企业创新绩效的关心；然后《研发外包：模式、机理及动态演化》一书从资源、关系和知识三个维度解构研发外包
《绩效与薪酬管理全案（含CD光盘1张）》分为上、下两篇：上篇主要介绍绩效管理的内容，包括绩效管理体系、关键绩效指标、平衡计分卡、员工绩效考核的应用、绩效管理体系实施；下篇主要介绍薪酬管理的内容，包括薪酬战略管理、薪酬体系设计、薪酬结构设计、薪酬方案的分类应用、薪酬调整管理、薪酬管理的实施。另外，还介绍了与绩效和薪酬管理
身处职场，责任无处不在。一个拥有强大责任落实力的员工，才是企业最欢迎的员工，才能为企业带来滚滚利润，为自己带来丰厚收益。《优秀员工落实责任的24堂课》内容翔实、案例丰富，既探究了员工在实践中责任落实不力的根源，又为其提供了落实责任的有效渠道和方法技巧，旨在提高读者朋友落实责任的能力和水平，以求在事业上迈上一个新台阶。《
《优秀员工主动工作的24堂课》以24堂课的形式讲解工作中需要的主动精神，帮助读者解决工作过程中所遇到的困难，同时还有助于缓解工作的艰辛和障碍带来的精神压力，更重要的是，培养一种积极向上的主动精神，将主动精神提升为一种战略思想和成功哲学。《优秀员工主动工作的24堂课》适合企事业单位员工和高校师生参阅，尤其适合作为企业内部
企业怎么强调执行都不为过。而执行力究竟是什么？如何才能提高员工的有效执行能力？《优秀员工有效执行的24堂课》从执行的认识，执行的标准，执行的过程，执行的方法和执行的结果等方面做了深入而又全面地探讨。《优秀员工有效执行的24堂课》的目的，是为了帮助企业打造一流的执行力，在全球市场的激烈竞争中脱颖而出，成为与麦当劳、IBM
《品牌七宗最》围绕目前中小企业塑造品牌时出现的虚假宣传、广告无效果、品牌核心价值不清楚、品牌定位模糊以及品牌管理、品牌的核心竞争力提升等问题展开，讲述了企业在做品牌时应该重点考虑的七个要素。《品牌七宗最》理论和案例相结合，从案例中探讨如何做品牌，用案例来佐证理论，以帮助本土企业减少塑造品牌的误区，为品牌持续健康发展提供
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