在管理思想的百年发展历程中,大师辈出,流派纷呈。本书透过纷繁复杂的历史人物和思想流派,对管理思想的百年历史进行了脉络清晰、深入浅出的介绍,突破了以往仅从时间或学派角度进行单一维度研究的做法,整合纵、横两条脉络阐述管理思想的发展与演变,生动呈现了不同学术流派在各个历史时期的代表人物图,重点阐述了各典型代表人物及其重要观点
管理案例中的哲学智慧
管理与决策
《同质竞争系统的拓扑结构与演化模型研究》是关于复杂竞争系统的拓扑结构和演化机理的专门著作,首先,应用新兴的复杂网络理论与方法,建立具有广泛应用价值的竞争系统结构化分析框架;其次,根据不同的微观竞争机制,构建并分析各种同质化竞争系统的演化模型及其拓扑结构性质、竞争特征和长期行为,得到许多具有创新意义的结论;最后,从产品竞
说话是管理者日常工作中的重要部分,无论在哪里,他们都得和下属沟通,和周围人交流,作报告、进行演讲、主持会议、谈判、辩论,等等!这些无一不是需要运用口才才能进行的工作。从这方面来说,掌握说话的艺术是每个管理者必备的素质和能力。《实用管理口才与技巧》从管理者日常工作的实际需要出发,深入浅出地探讨对管理者说话具有指导性的规则
《2015管理与决策(第1期总第2期)》围绕管理科学与工程学科,内容主要涉及金融工程与风险管理、现状管理理论与方法、供应链管理、排队及运作管理、预测、决策与评价等管理科学与工程分支方向。并对管理基本理论和方法体系、学科发展动态进行介绍。现状管理理论与方法研究人类管理活动的普通规律、基本原理和一般方法的科学。主要涉及组织
管理与决策 2014(1)
《公共管理心理学》主要由公共管理心理学的基本理论和公共管理心理学的实践两大部分构成,基本理论包括“公共管理心理学概论”、“公共管理中的社会认知”、“公共管理中的社会态度”、“公共管理中的社会认同”、“公共管理中的人际关系”、“公共管理中的社会行为”、“公共管理中的群体心理”、“公共管理中的文化与民族心理”、“社会变迁与
《管理思想史(科学版精品课程立体化教材)》由刘筱红主编,本书以管理思想演进的历程为线索。第一篇叙述了古典管理思想发生的背景、历程和理论特色,特别对科学管理理论之父泰勒、现代管理理论之父法约尔、行政组织理论之父韦伯等的管理思想进行了介绍和研究。第二篇是行为科学的管理理论,对人际关系学说、个体与团体行为研究及需求与激励理论
俗话说,“知己知彼,百战不殆”,“得人心者得天下”。对于带队伍的管理者来说,如果不了解作为被管理者的员工的心理,在管理中可能以己度人,鸡同鸭讲,管理措施受到抵触。《懂心理,会管理:带队伍必知的心理学》是通俗的管理心理学读物,可以帮助管理者充分了解员工的心理,对症下药,征服人心,巧妙地实施管理策略,成功地实现管理目标。
管理学诞生近百年来,涌现出了众多大师级人物,其远见卓识、深刻见地,为管理理论的发展和完善作出了巨大的贡献。《管理思想百年脉络:影响世界管理进程的百名大师(第3版)》从中精选了130位影响世界管理进程的大师,以人物介绍为主线,全面阐述了大师们的主要观点,从时间和学派两个维度构建了管理思想百年脉络图,展现了一个世纪以来管理
《服务科学、管理和工程》是世界各国服务产业从业者和学者从各自不同的领域出发,就全新服务科学发展进程中三个主要方面内容展开的讨论。第一部分是服务科学、管理和工程学科篇,主要是服务科学、管理和工程在学术界定位和发展意义的讨论;第二部分是服务科学、管理和工程教育篇,包括将服务科学概念引入到课程教学的实践中,以及服务科学的课程
《管理心理学(第二版)》囊括了管理心理学的基本范畴、研究方法、基础知识、理论框架,并对近年来管理心理学的研究重点作了深入、细致的探讨,体现了当今国内外管理心理学的重要理论成果和研究动态。本书共分五篇:导论篇包括管理心理学的研究对象、产生和发展等内容;个体心理篇包括个性概述、个性相关概念、个性心理特征、个性倾向性、激励等
《管理心理学》系统而全面地论述了管理心理学的理论与方法,并结合医药行业的专业特点,将前沿理论与医药行业实际紧密联系,较详实地阐述了医药管理工作中的心理问题,更适合于高等医药院校经济管理类专业教学。
《管理思想史》系统地介绍管理思想产生、发展历史的教材。全书以管理思想发展的历史进程、关键事件、代表人物为主要线索,全面系统地介绍了西方管理思想产生、发展的历史,不同时期的代表人物及其管理思想。阐述了以中国的管理思想为典型代表的东方管理思想。本书在汲取前人著作精华的基础上,对内容及观点等进行了较全面的阐述
本书从隐性和显性两个视角来确定自己的思路。隐性即两个隐喻:一是管理者隐喻,管理心理学实际上是从管理者角度来思考问题的;二是文化隐喻,中国管理心理学必须考虑中西方文化差异。显性即呈现给读者的文本,表现为“3+4+N”内容框架:“3”为3个基本问题,即管理心理学概论、管理心理学简史、管理心理学理论基点——人性假设,它们共同