本书围绕组织创造力的情境影响因素,以组织文化视角,讨论企业战略导向、组织结构、**管理者(首席执行官)完美主义特征对组织创造力的作用机理。本书内容包括三篇,共七章。第一篇是理论述评,包括组织创造力概念及理论述评、组织文化及对组织创造力和创新影响理论述评两章;第二篇是构念探究,包括基于成分理论的组织创造力建构与测量、基于
本书阐述了组织行为学的基本概念、基本方法和基本理论,简要介绍了学科发展的新理论、新趋势及面临的挑战,从个体、群体和组织三个层次系统地分析了组织中人的行为及其规律,以培养和提高读者对个体行为、群体行为、组织行为规律的认知、预测和控制能力,并能使读者应用所学知识分析组织成员的各种心理与行为,进而提高组织绩效。 本书各章章前
16个专题内容,从活动策划的流程、步骤、准备工作、实用方法、注意事项、核心要素等角度,帮助大家从新手成长为策划高手。 168个活动策划技巧,通过线下节假日、庆典公关、宴会活动、行业活动、电商活动、新媒体活动等实战案例,助大家轻松玩转活动策划。 《168招玩转活动策划》结构清晰、案例丰富、实用性强,适合各公司活动策划
做任何管理学研究,理论都是绕不开的。本书对组织管理领域十个仍然活跃于学术争论前沿的理论进行了介绍、分析与评价。 本书除绪论外,共分十章,分别对应特质激发理论、社会信息加工理论、情感事件理论、计划行为理论、不确定管理理论、资源保存理论、道德补偿理论、AMO模型、资源基础观、资源依赖理论,每章均包含理论产生的背景、理论的
本书从活动策划的角度切入,分析了其价值、步骤、主题,并且列举了活动文案的写作技巧,剖析了活动的引爆和聚焦问题,把活动策划和文案写作揉合在了一起。
本专著基于创造力与创新管理领域著名的执行者-情境交互模型以及个人-环境匹配理论,提出并验证了个体认知风格与工作情境因素之间、团队认知构型与团队情境因素之间的互补效应如何影响个体及团队的创新绩效。相关研究成果有助于解决“执行者-情境交互模型的理论机制是怎样的?”以及“如何从微观层面解决创新悖论?”等重要研究议题。 本专
本书试图从多年的跨行业的活动策划经验出发,总结出一套通用的活动策划理论和方法。帮助读者了解活动策划的工作,学习活动策划的思维,应用活动策划的工具,进行活动策划的实践,向真正的活动策划人迈出第一步。本书应用了大量类比,使读者可以从自己熟悉的领域出发,更好地活动策划的理论;多种思维工具,让读者可以根据自己的思维习惯选择;丰
要想写出精美的公文,不仅要讲究写作技法的高超,而且要注重格式的规范。一份公文,在内容写法上无可挑剔,但在行文格式上不规范,也会影响公文的专业性及其效用。本书精心挑选了公务工作中基层接触机会多、使用率高的文种,从公文写作、讲稿撰写、活动策划三个维度,全面系统地讲述了公文的定义和作用、公文种类、公文格式、行文规则、讲稿的特
本书以科学的理念、开放的姿态,系统地阐释了中国管理情境的积极组织行为理论与实践体系。全书分三个部分共十三章,探讨了中国管理情境的积极组织行为及其理论基础、价值意蕴、内涵结构、效果评价,实证分析了中国管理情境的积极组织行为的职业价值观澄清、员工职业发展、心理资本提升、人文关怀环境构建等,并对中国管理情境的积极组织行为创新
组织学习与学习型组织理论是当代管理前沿理论,目前学者们所开展的研究工作主要集中在组织学习、团队学习以及个体学习单个系统内部的研究,而对组织中的跨边界学习行为少有关注。本书以组织中的跨边界学习为研究对象,研究在一个组织中,团队学习与团队学习之间如何有效地进行传递、扩散与转化,从而消除组织学习中存在的"边界壁垒",提高组织
关于拖延,你也许已经喝下一百碗鸡汤文字了,然而并没有什么用,因为你需要的并不是说教和念叨,甚至不是鼓励知提醒,而是确实的方法和行动。《从拖延到自律:超级自控力训练计划》从环境、目标、行动、时间、思维等几个方面为你提供了丰富且有针对性的解决策略和训练方案,帮助你养成自律,终结拖延。在任何时间段、翻开任意一个章节,轻快的文
对于每一名管理者来说,都需要不断提高自己的讲话水平,让自己身处各种场合之中、面对不同对象之时,都可以树立出众的形象和应有的威信。《不会说话怎么带队伍》以管理工作为切入点,阐述了体现管理者口才的各个方面、各种场合,通过经典的领导口才案例,分析了实用性强的口才技巧,层层深入,让管理者一步步成为口才高手。
本书以活动观(Eventology)的基本原理为基础,从社会生活的角度,讲述活动管理对帮助个人树立健康的人生观与建设高质量生活的意义,按生命健康、家庭生活、教育培训、艺术人文、人际关系、职业生涯和商业财富等个人成长的7个维度,来分析怎样通过有效地参与或组织活动,建设高质量的个人和家庭生活,从而更好地实现个人发展。
本书归集了近年来在京举办的大型活动接待服务和向京外举办大型活动进行服务输出的成功案例
本书在总结国内外组织学习研究基础上,从理论上得出一个组织学习整合理论模型,然后通过实证研究对此模型进行了某方面的验证。除第一章的文献综述和最后一章的未来展望部分,其他各章均通过实证研究来说明问题。作者通过实证研究对组织学习的结构、作用、推动因素,乃至我国企业组织学习的机制、特点、类型和取向问题,进行实证研究。
频繁发生的商业丑闻和不道德事件正引起人们的广泛关注。本书紧扣当前商业伦理领域的突出问题,以组织中的非伦理行为为核心概念,较为系统地介绍并分析非伦理行为的本质、影响因素、形成机制及治理策略。本书理论联系实际,既有丰富的现实案例,又有最前沿的理论研究介绍;同时,本书还借鉴多个学科(如心理学、社会学、经济学)的理论,并在撰写
创新性和模仿性是组织的两种本性质,与此对应,组织的管理元素也分为两种基本类型:创新性管理元素和模仿性管理元素。创新性管理元素与模仿性管理元素循环组和,组成团队制、首席制、集体制和诸侯制的管理结构,分别代表组织的不同进化阶段。促进组织进化的奥妙之处就在于合理安排两类管理元素的排列秩序,协调至最佳状态,促进企事业单位及政府
本书着眼于通俗简明地介绍组织行为学的基本内容,采用重点突出与一般概述相结合,对学科重点问题力求讲解清楚。主要包括:个体行为(包括人的行为分析、个性理论、知觉与行为、气质、能力与性格、价值观与态度、情绪与情感等);激励理论(包括典型的、有代表性的激励理论、如何进行有效的激励等);群体行为(包括群体行为的一般问题、群体互动
《赢聚力——团队从管理策略到场景沙盘》从“团队管理,赢在人心”入手,主要介绍了“打造卓越的团队、创建共同的团队愿景、构建良好的团队关系、实施有效的团队激励、锻造非凡的团队领导力、培养优秀的团队成员、进行有效的团队沟通”等方面的内容。立足于管理心理学、社会心理学、人才测评学与人力资源管理学的理论精华,通过对理论、实践、故
本书从个体行为、群体行为、组织行为三个层面展开内容,具体包括组织行为学概述、个性与行为、激励理论及应用、群体行为概述、管理沟通、组织结构与设计、组织变革与发展等内容。本书各章设有学习目的引例课堂讨论案例阅读资料小故事等栏目,章末附有复习思考题认知测试案例学习等应用练习,以加深学生对知识的理解和掌握。本书既可作为高职经济