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重大工程决策主要指工程前期如工程规划、立项、投融资、建设和运营管理模式等重要问题做出的全局性和战略性选择，重大工程决策一旦失误,将会造成极其严重的后果。由于重大工程决策选择的结果为重大工程决策方案，如何形成和保证一个好的决策方案至关重要。本书通过系统分析国内外重大工程决策案例，指出重大工程决策存在决策过程和结果质量两个

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重大工程现场资源供应涉及的主体和面临的不确定因素较多，其组织与协调的空间更广、影响更深和协调难度更大。本书针对重大工程现场的大宗资源、关键设备资源、预制件资源、空间资源的供应特点，从不同主体的利益出发，综合考虑工程进度、工程成本、供应时间及数量等因素，研宄重大工程现场资源供应的协调与优化。本书主要讨论了集中供应模式下的

工程组织作为工程管理的核心，是影响工程投资、质量、安全和环境等目标实现的关键。如何认识过去几十年中我国重大工程组织管理经验，推动我国重大工程组织模式创新，是一个亟须研究的重要科学问题。本书结合我国改革开放的大国情和“政府—市场二元作用”的动力机制，对中华人民共和国成立以来我国重大工程组织的制度改革背景、典型组织模式演化

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由英国牛津大学BentFlyvbjerg教授、瑞典斯德哥尔摩大学NilsBruzelius副教授和德国卡尔斯鲁厄理工学院WernerRothengatter教授合著的《巨型项目：雄心与风险》是巨型项目管理领域影响*广泛的文献，被誉为“经典文献”。本书采用案例研究方法，建立巨型项目决策新方法，这些案例包括英法海底隧道、大

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