企业文化是企业组织这个有机体的基因密码。《企业规范化管理系统实施方案：文化建设管理》要回答的问题，就是如何进行企业文化建设管理以实现企业组织基因的改造，以及如何全面构建出能保证企业持续快速发展、基业长青的强势企业文化。其内容主要包括文化建设管理规范化实施的思路、文化建设管理规范化的标准、文化建设管理规范化的方法等三个方
《柏明顿管理丛书：民营企业人力资源管理实务》共九章，从民营企业人力资源的几个管理模块上展开，并通过很多企业的真实案例印证了一些共通的成功经验。对于民营企业在人力资源管理方面如何从根本上避免失败、把握成功，也做了较深入的研究。
运行流程是企业组织这个有机体的神经血管。《企业规范化管理系统实施方案：运行流程管理》要回答的问题，就是如何才能保证每一个岗位员工都做正确的事、正确地做事、负责地做事。其内容主要包括运行流程管理规范化实施的思路、运行流程管理规范化的标准、流程优化分析约束条件提要、运行流程管理规范化实施的方法等四个方面。
员工岗位职责管理处于整个人力资源流程的开始部分，它决定着一个员工进入公司后的后继表现和绩效，需要企业有一套规范的程序和量化的标准，从而使企业的战略和新员工的具体工作结合起来，发现员工的优劣势和个性特征，给员工以明确的工作目标和方向，避免其在忙碌中不知所措，造成企业资源和个人精力的浪费。《企业规范化管理系统实施方案：岗位
《企业内部控制》以代理理论、组织行为理论、战略管理理论等为指导，研究企业内部控制的建设，既有系统的理论分析，又有对我国企业内部控制规范的翔实解读。全书共十章，前四章讨论内部控制基本理论和我国内部控制标准体系，第五章至第八章讨论企业内部控制建设问题，第九章讨论企业内部控制自我评价问题，第十章讨论内部控制外部审计问题。 《
《最新小企业财会操作实务丛书：小企业会计准则操作实务》根据财政部2011年11月发布的《小企业会计准则》全面介绍了小企业会计准则操作实务，共4部分。第1部分概述，包括第1章，介绍了小型企业划型标准、《小企业会计准则》与《企业会计准则》之间的异同、《小企业会计准则》与相关税法的一致性、小企业会计的基本理论（包括要素、科目
《基于平衡计分卡的公司战略规划》详尽阐述了战略地图的开发流程、步骤，论述了如何运用战略地图、平衡计分卡、战略行动计划表（图、卡、表）等工具来演绎公司战略。同时，本书还详细介绍了如何将PESTEL（大环境分析）、波特五力分析、内部价值链分析、SWOT分析、BCG矩阵、GE矩阵等战略决策工具组合运用到战略地图的开发过程之中
《国有企业人力资源管理实务》立足于笔者多年的管理咨询实践，结合诸多案例，从全球视野出发，系统分析了处于转型中的国有企业在人力资源管理方面面临的全新挑战和机遇，并从当前在招募甄选、绩效考核、薪酬设计、员工培训开发，以及国有企业人际关系管理方面的热点、难点问题着手，分析问题产生的原因，并就如何改善现状作了初步探索，具有很强
本书全面系统地介绍了审计的基本知识、基本理论和基本技巧，并注意吸收国内外审计理论的最新成果，以现行法规和最新的独立审计准则为依据，采用国际通行的“交易循环法”，在内容上，以注册会计师实务为主，同时兼顾国家审计和民间审计内容。本书可作为高等院校会计学、审计学和财务管理专业以及有关经济管理专业教材，也可作为在职审计、财务人
《物流空间信息服务及应用》基于空间信息服务与现代物流管理熔台共享的目的，从物流的空间特征分析入手，研究空间信息技术与物流管理技术集成应用的主要问题（即面向服务的物流空间信息服务体系的构建、多源多尺度物流空间数据整合与共享、物流空间信息服务的集成、物流空间分析及物联网技术应用等问题）。《物流空间信息服务及应用》从多个角度
为了帮助广大求职者成功进入世界500强企业，《世界500强面试指南：案例精华版》全面阐述了世界500强企业的用人理念、招聘标准、招聘流程、面试技巧、面试特点，包括专业知识、从业态度、潜在能力、智商和情商方面的测试题，以及全真试题的解析等，全面展现了世界500强企业在选拔人才、使用人才等方面的真实情况，从而帮助广大求职者
《题解：PMP备考指南（第2版）》是作者多年理论研究与培训实践经验的结晶，对PMI《PMBOK指南》（第4版）中的各过程模块的重点及难点以模拟题及题解的形式进行了详细介绍，并对知识难点给予特别提示与补充。全书对第1版试题进行了全面更新，提供了大约2000道模拟练习题，与指南完全融合在一起，很好地解决了题与书上的知识点脱
以我国人力资源和社会保障部考试中心颁布的最新版《全国专业技术人员计算机应用能力考试考试大纲》为依据，在多年研究该考试命题特点及解题规律的基础上编写而成。《全国专业技术人员计算机应用能力考试专用教材·Project2000项目管理5日通（光盘版）》共9章，分类归纳了9个方面的内容，主要包括：Project2000基础、P
《全国专业技术人员计算机应用能力考试专用教材：用友（T3）会计信息化软件5日通（光盘版）》由全国专业技术人员计算机应用能力考试专家委员会编著，以我国人力资源和社会保障部考试中心颁布的最新版《全国专业技术人员计算机应用能力考试考试大纲》为依据，在多年研究该考试命题特点及解题规律的基础上编写而成。
《用友（T3）会计信息化软件考前12小时：冲刺版》由全国专业技术人员计算机应用能力考试专家委员会编著，以我国人力资源和社会保障部考试中心颁布的最新版《全国专业技术人员计算机应用能力考试考试大纲》为依据，在多年研究该考试命题特点及解题规律的基础上编写而成。
企业的中层管理者起着承上启下、上传下达的作用，他们需要具有执行力，需要具有管理能力和领导力。中层管理者需要理解、领会高层管理者的经营战略，将其在自己的团队中贯彻执行。《中层管理者的行动指南》针对中层管理者的职位特点和要求，从认识中层管理者角色、自控、执行、管理、解决问题、沟通、合作、创新、超越等10个方面阐述了中层管理
比尔·盖茨根据自己创业过程中与最好、最杰出的员工相处的经验，归纳出一个优秀员工所应该具备的特征，如：拥有明确的职业目标、积极的心态和火热的激情，善于动脑思考和高效行动，善于抓住机会、创造机会，能够合理有效地利用时间，能够不断提高自己的学习能力、创新能力，关注公司的发展态势，能将自己融入到团队中，并懂得从竞争对手那里取经
《Excel财务与会计管理必备的200个文件（双色）》以会计和财务管理日常工作为主线，介绍了会计和财务管理工作中常用的200个文件的制作与分析，包括：常见财务票据管理表格、会计账务管理、货币资金日常管理、应收账款管理、材料管理表格、固定资产管理表格、企业负债管理格、企业日常费用管理、产品成本管理、员工工资管理、销售收入
《不确定生产调度管理及其应用》针对实际生产管理与调度问题的动态不确定性，系统地分析了生产调度中可能面临的不确定性因素及其对生产调度的影响规律，提出了不确定环境下的生产调度的优化理论，探讨了不确定生产干扰管理、仿真优化和Multi-Agent调度系统方法。利用上述理论和方法，分别对港口岸边作业系统、堆场作业系统、起吊设备
有效奖惩是管理工作的核心要求，管理正是通过物质和精神上的各种褒奖或惩斥，促使员工形成正向积极的心理状态和规范的职业行为。所以，脱离了有效奖惩也就谈不上有效管理。《怎么惩罚，员工才合作怎么奖励，员工才积极（修订版）》是一本系统阐释奖惩策略的实践指南。《怎么惩罚，员工才合作怎么奖励，员工才积极（修订版）》中用鲜明的观点、大
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